Gestion prpyectos

Título: Integración de Obra

Nombre. Alex Picón Fecha. Abril 2008

Motivo de la presentación
• Difusión de conceptos que se emplean actualmente para la ejecución, seguimiento y control deproyectos, basándose en el PMBOK guía de referencia generada por el PMI

Objetivos de la presentación
Se dará a conocer a los participantes la Misión/Visión de la organización. Se dará a conocer a losparticipantes los lineamientos de Obra. Se dará a conocer a los participantes de los objetivos de Obra.

Objetivos de la presentación
A través de los objetivos y lineamientos estaremoscomprometiendo a los participantes para cumplir las metas trazadas. Cada Responsable presentará los objetivos de su área, los cuales estarán alineados con los objetivos de la obra.

Antecedentes
• Se hacomprobado que los objetivos de Obra no son claros o no se conocen. • Se ha registrado en algún momento “confrontación” entre las diferentes áreas de Obra. • Desviación en las coordinaciones para realizarlos trabajos programados. • Comunicaciones poco claras o falta de comunicación.

Esquema del la presentación
Misión / Visión de la Organización IESA Definición de Proyecto Misión / Visión de laObra (Proyecto) Como se realiza el Control de Obra
Tiempo Estimado 30 a 40 minutos

Misión / Visión de la Organización IESA
• Objetivos (posibles) • Estrategias (posibles) • Fuerza que mueven laOrganización

Definición de Proyecto
• Características • Ciclo de Vida
• Etapas o Fases (procesos, áreas de conocimiento)

• Diferencia entre Organización y Proyecto
• Cultura de laOrganización • Activos de la Organización

Misión / Visión de Obra (Proyecto)
• Lineamientos de Obra • Triple Restricción • Objetivos de la Obra • Objetivos y/o Estrategias x Áreas

Como se realiza elcontrol de obra
• Que es Control de Obra? • Curva ‘ S ‘ – Línea Base del Proyecto
• Alcance, Tiempo y Costo.

• Información sobre el trabajo realizado
• Estado actual de las Actividades. • Costo...