Gestion Th

FUNCION ADMINISTRATIVA DE PLANEACIÓN

PRESENTADO POR:
ALEXANDRA REYES ACOSTA
LAURA RICAURTE SUAREZ
MIRIAM MONTIEL CASAS
YULI ALEXANDRA RICAURTE CAMACHO

PRESENTADO A
JAIME SALAS FUENTES

SENA
GESTION DE TALENTO HUMANO
SOGAMOSO
2012

INTRODUCCION

La gestión administrativa comprende varios factores que facilitan a la organización a centrarse en el logro de sus objetivos ygracias a ello buscar la eficiencia para obtener así la productividad en su interior. Para esto es importante en primera instancia la planeación, como recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia.
En este trabajo se pretende mostrar la incidencia que tiene la planeación en su relación con otras áreas ya que esta se ha llevado acabo con el paso de los años y es importante que seejecute en la vida familiar como en la vida empresarial.

MISIÓN:
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
MISIONFAMILIAR: progresar unidos día a día para así poder realizar las metas fijadas por cada uno logrando sus objetivos.

VISIÓN:
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
VISION FAMILIAR: cada individuo fija visiones a largo plazo,como lo es finalizar su estudio en el caso de hijos y tener un trabajo estable en caso de los padres y así todos contribuir para el bienestar de la familia en un futuro mediano o largo plazo.

VALORES CORPORATIVOS:
Son los conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes, comportamientos o pensamientos que la empresa asume como normas o principios de conducta que se propone lograr como unacaracterística distintiva de su posicionamiento y de sus variables competitivas.
VALORES FAMILIARES: la función que desempeñan los padres desde la infancia de sus hijos aportándoles valores como lo son: la alegría, la generosidad, el respeto, la justica, la responsabilidad, la lealtad y la autoestima para así formar seres íntegros. Es por esto que en la familia se inicia la vida socialOBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.
Otras de las razones para establecer objetivos son:
* permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
* sirven de guía para la formulación de estrategias.
* sirven de guía para la asignaciónde recursos.
* sirven de base para la realización de tareas o actividades.
* permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
* generan coordinación, organización y control.
* generan participación, compromiso y motivación;y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción.
* revelan prioridades.
* disminuyen la incertidumbre.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA FAMILIA:
Existir educación para todos los integrantes de la familia, como también infundir los valores para poder permanecer unidos como familia.
ROL:
Papel que desempeña una persona o grupo en cualquier actividad
ROLES DE LA FAMILIA: asumir ytener claro la función que desempeña cada miembro en la familia.
PADRES: El rol ideal seria brindar buen ejemplo, inculcar los valores y velar por el bienestar de su familia
HIJOS: honrar a sus padres, correspondiendo a los esfuerzos paternales.

CARGOS:
El conjunto de todas las tareas que debe realizar un trabajador un cargo puede consistir en varias tareas, como mecanografiar,...