gestion total de la calidad

Gestión total de la calidad
Introducción
Este artículo pretende alentar la innovación de la gestión empresarial, hacer ver a los lectores sobre la importancia que tiene la calidad en toda organización  y efectos que trae mediante una buena aplicación.
Resumen
La estrategia de la Calidad Total está sin el lugar a las dudas la solución directiva más agresiva en toda la organización. Debidoa sus beneficios grandes que ofrece mediante la aplicación y ejecución de las estrategias de los maestros de la calidad.
Abstract
The strategy of the Total Quality is without the place to the doubts the most aggressive directive solution in the whole organization. Due to their big benefits that offers by means of the application and execution of the strategies of the teachers of the quality.-381026797000CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL: Este concepto, junto con otros dos conceptos modernos de la administración, el justo a tiempo y el mantenimiento productivo total, introducidos por los japoneses en el mundo occidental, pero de padres occidentales: W. Edwards Deming y Joseph Juran, son estratégicas decisivas en la gestión moderna gerencial para ser frente a la incertidumbre, al riesgo delentorno, y a la cada vez más madura competencia. Se mezclan conceptos que se complementan adecuadamente: Calidad (TQC), Logística (JIT) y Mantenimiento (TPM), todas ellas orientadas a la reducción de costos, objetivos altamente deseado por toda gerencia, pero con calidad en el producto que al mercado, característica decisiva especialmente en mercados competitivos.
Ser competitivo significa tener lacapacidad de atraer el interés de accionistas (capital económico, empleados, empleados, capital intelectual) y clientes (ventas).
Los principales autores y precursores de los conceptos modernos de la calidad total fueran en un principio Edwards. W. Deming y Joseph M. Juran y más recientemente Mikel Harry, creador de la popular metodología Seis Sigma, estos por parte de los Estados Unidos deAmérica y en Japón encontramos a Kaoru Ishikawa, Shigeo Shingo y Genichi Taguchi.
Los costos de calidad inevitablemente son aquellos en los que se incurre para mantener los materiales en evitable costo o nivel bajo y se dividen en costos de evaluación y costos de prevención.
Los costos de evaluación: Es el costo de todas las actividades que se tienen que realizar para detectar errores cometidosdirectamente en el proceso, para que no logren alcanzar al consumidor, algunos ejemplos son: inspecciones de proceso, pruebas finales y auditorias de calidad.
Los costos de prevención: Consisten las inversiones que se realizan para ayudar a mejorar los niveles de calidad su efecto se manifiesta tanto en los costos por fallas internas como externas algunos ejemplos son: planeación de la calidad, larevisión de nuevos productos y control de procesos.
A continuación abarcaremos un poco sobre lo más destaca de cada autor de la calidad.
-8064530607000La Filosofía Deming de la Calidad
Es un sistema de mejoramiento de la producción que nos ayudará a alcanzar las metas propuestas, a reducir costos y por consiguiente incrementar la productividad empresarial.
-222885-1397000Generar constancia depropósito en mejorar los productos y los servicios para ser competitivos: Les recomienda a las compañías que piensen detenidamente en el futuro y que desarrollen un plan para continuar en el negocio.
Ser constante en el propósito significa:
Innovación. No sólo consiste en introducir nuevos productos, sino que debe tener mercados y ayudar a la gente a vivir mejor en algún sentido material.Invertir recursos en investigación y en instrucción: Con el fin de prepararse para el futuro, una compañía debe invertir hoy. No puede haber innovación sin investigación y no puede haber investigación sin empleados apropiadamente instruidos.
-8001030226000Continúo mejoramiento del producto y el servicio: Esta obligación con el consumidor nunca termina, se pueden obtener grandes beneficios mediante...