Gestion y lesgislacion

Guía de gestión y legislación
I. Indica dos aspectos que destaquen la importancia de la planificación.
Es importante porque con esta se establecen las metas y se eligen los medios para alcanzarlas.
Es importante porque sin planificar no se tiene muchas posibilidades de alcanzar las metas, ni de saber cuándo ni dónde se desvía bien del camino.

II. Destaca cinco beneficios que te parezcanmás relevantes en la planeación, explicando las razones.

1) Facilita la coordinación de decisiones.
- El planificar ayuda a ordenar la prioridad de la toma de decisiones
2) La planeación es la etapa básica del proceso administrativo: precede a la organización, dirección y control, y es su fundamento.
-Para avanzar en el proceso administrativo, se requiere de una buena planeación y podercumplir de mejor manera las metas propuestas.
3) Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempos.
-Al maximizar el tiempo, y los recursos, podemos aprovechar para aumentar la productividad.
4) Reduce al máximo los riesgos.
-Se reducen todo tipo de riesgos, ya sea de falta de recursos, de una descoordinación de objetivos, de que ocurra algo inesperado que no nos permita llegar a las metaspropuestas.
5) Propicia el desarrollo de la empresa.
- desde el principio, al tener una buena planeación es posible un buen desarrollo de la empresa, ya que el planear ayuda a coordinar cada movimiento de la empresa, teniendo éxito.
III. Argumenta sobre el por qué se considera que la planeación consume tiempo y dinero. ¿Es esto razonable? ¿Qué alcances puede tener?

-Consume tiempo, pues esnecesario para reflexionar, localizar y analizar datos suficientes y consume costos pues debe balancearse el empleo de recursos dedicados a la planeación, de tal manera que su costo no llegue a exceder a su verdadera utilidad.
-Sí, es razonable, porque si no planeamos adecuadamente, el costo puede exceder su utilidad.



IV. ¿Por qué lo difícil de llegar a los datos precisos en la planeación, comolimitación puede ser negativo para la organización?
Mientras que el fin buscado sea impreciso, los medios que coordinemos serán necesariamente total o parcialmente ineficientes.
Hay que reducir en lo posible el campo de lo eventual y de la imprevisión y emplear planes tan detallados como sea conveniente.

V. Explica el orden en que se dan las cuatro funciones de la administraciónfundamentando los alcances que cada una tiene en la puesta en marcha de la organización.
1. Disminuir el riesgo del fracaso: minimiza el desperdicio y la redundancia y fija los estándares para facilitar el control.
2. Evitar los errores y asegurar el éxito de la empresa: Se evitan los errores, pues si todos los interesados saben a dónde va la organización y con qué deben contribuir para lograr elobjetivo, pueden empezar a coordinar sus actividades, a cooperar unos con otros, y a trabajar en equipo y se asegura el éxito de la empresa.
3. Administrar con eficiencia los recursos de la empresa: Al ser buena la planeación, se organiza una buena administración y se pueden optimizar los recursos.
4. Asegurar el éxito en el futuro

VI. ¿Cuáles son los propósitos de la Planeación?
Reduce el impactodel cambio, establece un esfuerzo coordinado y reduce la incertidumbre.

VII. Destaque cuatro principios de la planeación explicando las razones por las que le parecen importantes.
Precisión: Es importante pues deben bien definidos dado que van a seguir acciones concretas.
Flexibilidad: Nos permite realizar cambios o ajustes que resulten convenientes según la influencia ocasionada por factoresinternos o externos al organismo social.
Consistencia: Los planes deben estar integrados entre sí para que todos interactúen en conjunto, logrando una coordinación entre los recursos, funciones y actividades.
Participación: se deberá tratar de conseguir la participación de las personas que estructuran la planeación.

VIII. De los 8 pasos de la planeación fundamenta cinco que te parecen...