GESTIÓN DE CADENA DE VALOR

Título: Configuración informacional para el apoyo a las decisiones estratégicas en un proceso continuado de Gestión de la Cadena de Valor.

Resumen:
En el proceso de toma de decisiones esimportante contar con toda la información posible tanto interna como externa a la empresa para lograr y sustentar ventajas competitivas. La cadena de valor que permite organizar a través de la gestión deactividades es una de las principales herramientas para el entendimiento e identificación de las ventajas competitivas que se resumen en mejorar el desempeño vs la competencia en determinadasactividades. Es importante resaltar que existe interdependencia entre las diversas actividades que incluyen adquisición, producción, venta y canales de distribución.
Las actividades de toda cadena de valor sedividen en dos grandes grupos: Actividades primarias: las que intervienen directamente en la creación o distribución de un producto.; y las actividades de apoyo: todas las actividades que sustentanlas actividades primarias.
Se analizan principalmente tres aspectos en un sistema de valor: el análisis de costos de las actividades de todo el sistema; la disposición para pagar por parte de losclientes y la búsqueda de conexiones entre ambos.
La cadena de valor es constituida por actividades que reciben, generan y transfieren datos e informaciones. La toma de decisión estratégica estárelacionada con la elección de la mejor opción para competir por costo o diferenciación. Esta elección depende del análisis estratégico de las informaciones relativas a las actividades de las diversascadenas de valor que componen el Sistema de Valores.
Hay diversas fuentes para el análisis del Sistema de Valor: la identificación de los Factores Críticos de Suceso (FCS) que trabaja con conceptosbásicos: misión y objetivos de la empresa; El SCM o Sistema de Cadena de suministros es un sistema que envuelve todos los elementos de una cadena de producción, del proveedor de materia prima hasta la...