Gestión De Las Personas
Páginas: 13 (3074 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2012
GESTION DE PERSONAS
CARRERA PROFESIONAL
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS MENCION RR.HH.
PROFESOR: HECTOR ADRIÁN AMPUERO ISLA
INTEGRANTES: - ALARCON OJEDA, JESSICA
- MORALES GALLARDO, FRANCA
- ARLET LEVIN STOFFEL- VELASQUEZ ESPINOZA, HARDY
- VELASQUEZ KRAUSE, JUAN JOSE
INTRODUCCIÓN
Generalmente las grandes organizaciones, en este caso SAESA crean modelos de desarrollo profesional, a través de los cuales circulan los integrantes de la organización, se comprometen con ella y se capacitan paraadministrar secciones progresivamente grandes de la compañía.
En este caso la Empresa Saesa no cuenta con una carrera profesional definida, para lo cual diseñamos un “proceso de planificación de carrera profesional”, indicando las funciones básicas de cada cargo.
El grupo humano de una empresa debe estar sumamente capacitado, no con la típica capacitación que ha sidocostumbre a las normas de la Empresa o del país. Esta capacitación considera el crecimiento y desarrollo de la persona tanto en el terreno profesional como en el terreno personal, siendo este último prioritario, en dos líneas imaginarias: vertical y horizontal, respectivamente. El crecimiento de la persona resulta de esta manera en una escalera, imaginada siempre en línea vertical para eldesarrollo profesional y la horizontal para el crecimiento personal.
Siguiendo ese pensamiento, la línea horizontal convertirá a la persona en un líder mientras que la vertical lo hará un empresario.
SAESA Y SU HISTORIA
1926 Nace la Sociedad Austral de Electricidad S.A.SAESA, pequeña Empresa privada que suministra energía eléctrica a Lebu, Arauco y carampangue.
1929 Saesa extiende sus servicios a Puerto Montt, Osorno y Valdivia, en la X región.
1946 Corfo y Endesa compran una participación mayoritaria en Saesa para agilizar el ambicioso “Plan de Electrificación del País” impulsado por el Estado.
1956 Frontel inicia actividades dedistribucipon eléctrica como filial de Endesa.
1982 Saesa compra a Copec el 70% de las acciones de Frontel, quedando como Filial de Saesa.
1998 Saesa se adjudica el 90.11% de las acciones de Edelaysen, licitadas por Corfo.
2001 Inversiones PSEG Chile adquiere el 93.88% de las acciones de Saesa.
2008 Fondos de Inversiones Ontario teachers Pension Plan y Morgan StanleyInvestment Fund, adquieren la totalidad de la propiedad del grupo Saesa.
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|Misión, Visión y Valores de Saesa |
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|Visión...
CARRERA PROFESIONAL
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS MENCION RR.HH.
PROFESOR: HECTOR ADRIÁN AMPUERO ISLA
INTEGRANTES: - ALARCON OJEDA, JESSICA
- MORALES GALLARDO, FRANCA
- ARLET LEVIN STOFFEL- VELASQUEZ ESPINOZA, HARDY
- VELASQUEZ KRAUSE, JUAN JOSE
INTRODUCCIÓN
Generalmente las grandes organizaciones, en este caso SAESA crean modelos de desarrollo profesional, a través de los cuales circulan los integrantes de la organización, se comprometen con ella y se capacitan paraadministrar secciones progresivamente grandes de la compañía.
En este caso la Empresa Saesa no cuenta con una carrera profesional definida, para lo cual diseñamos un “proceso de planificación de carrera profesional”, indicando las funciones básicas de cada cargo.
El grupo humano de una empresa debe estar sumamente capacitado, no con la típica capacitación que ha sidocostumbre a las normas de la Empresa o del país. Esta capacitación considera el crecimiento y desarrollo de la persona tanto en el terreno profesional como en el terreno personal, siendo este último prioritario, en dos líneas imaginarias: vertical y horizontal, respectivamente. El crecimiento de la persona resulta de esta manera en una escalera, imaginada siempre en línea vertical para eldesarrollo profesional y la horizontal para el crecimiento personal.
Siguiendo ese pensamiento, la línea horizontal convertirá a la persona en un líder mientras que la vertical lo hará un empresario.
SAESA Y SU HISTORIA
1926 Nace la Sociedad Austral de Electricidad S.A.SAESA, pequeña Empresa privada que suministra energía eléctrica a Lebu, Arauco y carampangue.
1929 Saesa extiende sus servicios a Puerto Montt, Osorno y Valdivia, en la X región.
1946 Corfo y Endesa compran una participación mayoritaria en Saesa para agilizar el ambicioso “Plan de Electrificación del País” impulsado por el Estado.
1956 Frontel inicia actividades dedistribucipon eléctrica como filial de Endesa.
1982 Saesa compra a Copec el 70% de las acciones de Frontel, quedando como Filial de Saesa.
1998 Saesa se adjudica el 90.11% de las acciones de Edelaysen, licitadas por Corfo.
2001 Inversiones PSEG Chile adquiere el 93.88% de las acciones de Saesa.
2008 Fondos de Inversiones Ontario teachers Pension Plan y Morgan StanleyInvestment Fund, adquieren la totalidad de la propiedad del grupo Saesa.
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|Misión, Visión y Valores de Saesa |
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|Visión...
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