gestión estrategica

EVALUACION Y CONTROL DE ESTRATEGIAS





ESTRATEGIA: Enfocar la UEN correspondiente a Maquila de Prendas de Vestir en el Mercado Americano.

Existen diferentes tipos de criterios para evaluar las estrategias de los cuales analizaremos 2 para aclarar si la estrategia que planteamos está siendo viable o no.

CRITERIOS DE EVALUACION DE UNA ESTRATEGIA SEGÚN RICHARD RUMELT:

1. LACONSISTENCIA: En CI PRODITEXCO no se presenta dificultades administrativas que afecten su desarrollo productivo ni el de la estrategia, los directivos están trabajando con sus empleados para ser receptivos a los cambios que se puedan presentar y así convertirse en una empresa flexible que pueda cumplir los objetivos y metas propuestos.
2. LA CONSONANCIA: Dentro de la empresa los encargados de lacreación, implementación y desarrollo de la estrategia están siempre pendientes de los cambios en el sector lo que les permite evaluar las estrategias y saber si es o no viable.
3. LA FACTIBILIDAD O VIABILIDAD: Para la implementación de la estrategia se necesitó un préstamo por $ 300.000.000, para el aumento de personal y planta física. Esto genera endeudamiento pero no en un grado riesgoso y si elcrecimiento esperado llega a darse no generara secuelas financieras.
4. LA VENTAJA: La ventaja que posee la empresa ante el mercado está reflejada en las habilidades que posee para crear nuevos productos y abrirse a nuevos mercados en donde la maquila posee mucha demanda.
Bajo estos parámetros podríamos concluir que al evaluar estos 4 criterios la estrategia escogidas viable, se está manteniendo ygenerara valor.
Hoy en día la evaluación de las estrategias es cada vez más complicada porque las tecnologías, los cambios en los procesos, en las leyes y en los mercados cada vez es más rápida y muy fluctuante. Igualmente, hoy en día existe mayor competencia y nuevas empresas con la misma actividad.

MARCO PARA EVALUAR LAS ESTRATEGIAS


¿Han ocurrido cambios importantes en los factoresinternos de la empresa?
¿Han ocurrido cambios importantes en los factores externos de la empresa?
¿Ha progresado la empresa de manera satisfactoria hacia el logro de sus objetivos?
Lo que se debe hacer
Si
Si
Si
Tomar medidas correctivas

REVISION DE LA BASE DE LAS ESTRATEGIAS
1. Se realizó un comparativo entre el FODA anterior y el Actual y se han generado cambios con relación al producto yal mercado. Las amenazas y las oportunidades. Acá vemos que los factores externos que nos afectaban y que se necesitaban vencer para lograr la estrategia se han venido superando poco a poco logrando que la estrategia sea viable.
Logramos encontrar nuevos proveedores que nos garantizan el poder de aumento de la producción sin depender de los del sector, la competencia sigue siendo alta perologramos disminuir los costos de producción lo que nos ayudara a ofertar a mejores precios y ser más atractivos hacia el mercado.

2. Se realizó un comparativo entre el PCI anterior y el Actual, se han generado cambios con relación a la estructura organizacional, políticas y finanzas de la empresa todas en pro al desarrollo de la estrategia.
Se implementaran nuevas políticas de producción ydesarrollo en plata para lograr la estrategia y mejorar la producción lo que nos permitirá ser más competitivos a la hora de ingresar a mercados internacionales. Igualmente el gobierno con las disminuciones en arancel que están implementando será más fácil y económico la exportación.
Para que la evaluación de la estrategia después de analizados el FODA y el PCI responderemos unas series de incógnitasque nos permitirá ser más objetivos y evaluar mejor la estrategia.
Interrogantes para analizar:
 ¿Cómo han reaccionado los competidores ante nuestras estrategias?
 ¿Cómo han cambiado las estrategias de los competidores?
 ¿Cómo cambiado las fuerzas y debilidades de los principales competidores?
 ¿Por qué está la competencia haciendo ciertos cambios estratégicos?
 ¿Por qué tienen...