Gestión estratégica

Páginas: 2 (459 palabras) Publicado: 19 de marzo de 2012
Ensayo
GESTION ESTRATEGICA
Analizando la oportunidad de aprendizaje que realice en la ciudad de Bogotá, mediante las conferencias y exposiciones de las empresas de marketing en corferias, puedodeducir las siguientes conclusiones:
En cuanto a las conferencias me parecieron muy productivas ya que mediante ellas profundice sobre términos vistos en clase lo cual me ayudo a comprender conejemplos específicos la terminología y conocer la forma adecuada de aplicarlos como futura gerente, además que fueron espacios adecuados para intercambiar información y opiniones acerca del manejoempresarial que se debe lograr en toda organización, aparte de conocer las diferentes perspectivas de funcionamiento de las empresas. Cabe resaltar que los temas tratados en las diversas conferencias fueron degran interés, basados en la forma como se está moviendo el mundo de los negocios, implementando la tecnología como punto estratégico, es decir un enfoque actual y moderno.
En cuanto a lasexposiciones de las empresas, quede impresionada con la forma que diseñaron los stands muchas de ellas, teniendo temas bastantes llamativos y originales, lo que fomentaba el interés del público a visitardichos stands y conocer más acerca de la empresa y su funcionamiento. No obstante la fallada de muchos stands no eran basados en la actividad principal de la empresa, si no se encontraban encaminadosatraer a las personas, para de esta forma si contarles de que se trataba su organización, esto tiene mucha lógica ya que al ser una exposición de empresas de marketing estas tienen q demostrar lasdiferentes estrategias de creatividad que manejan para comercializar un producto y de esta forma conseguir clientes que es la misión principal de este tipo de exposiciones.
Es importante mencionar que estasherramientas lúdicas de aprendizaje son muy productivas por diversos factores, uno de ellos es que incentivan al estudiante ampliar sus conocimientos e interesarse por el funcionamiento de otras...
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