Gestión Municipal
Páginas: 14 (3279 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2012
INDICE
INTRODUCCIÓN 2
LA GESTIÓN MUNICIPAL 3
CONTROL DE GESTIÓN 4
El ordenamiento jurídico venezolano 4
EL CICLO PRESUPUESTARIO 6
El proceso presupuestario 8
Etapas del presupuesto 9
Elaboración 9
Aprobación. 10
Ejecución. 11
CONCLUSIÓN 14
Bibliografía 15
INTRODUCCIÓN
La gestión municipal en la prestación de servicios municipales se puede ejecutar poradministración directa, empresas municipales y de participación municipal, empresas estatales o privadas con participación municipal o cualquier otra forma legal que permita optimizar el uso de los recursos económicos y financieros que siempre son escasos.
Los gobiernos locales, constituyen la democracia en un país, pues nacen de la voluntad popular en el ámbito de los distritos y provincias del territorio.El ejercicio del gobierno municipal debe integrar también a los ciudadanos de las respectivas circunscripciones a fin de optimizar el uso racional de los recursos cada vez más escasos por el alto grado de centralismo de los gobiernos de turno, sin excepción.
La gestión municipal requerirá que los alcaldes, como líderes locales, ejerzan un estilo gerencial, como el ejercicio pleno de podermunicipal, será capaz de vincular cultura organizacional, voluntades, definir la misión de sus colaboradores, racionalizar su tiempo, delegar, comunicar, trabajar en equipo; ser persuasivo para lograr la integración del grupo y la identificación con la comunidad.
LA GESTIÓN MUNICIPAL
En su sentido estricto, la gestión municipal comprende las acciones que realizan las dependencias y organismosmunicipales, encaminadas al logro de objetivos y cumplimiento de metas establecidas en los planes y programas de trabajo, mediante las interrelaciones e integración de recursos humanos, materiales y financieros.
La gestión es una actividad importante que desarrolló el ayuntamiento para atender y resolver las peticiones y demandas que plantea la ciudadanía; a través de ella se generan yestablecen las relaciones del gobierno con la comunidad y con otras instancias administrativas de los gobiernos estatales y federal.
Es necesario que exista una organización administrativa adecuada, para que el gobierno municipal tenga mayores posibilidades de éxito en la realización de su gestión en beneficio de las necesidades más apremiantes de la comunidad municipal.
Para lograr los objetivosde la gestión, el gobierno municipal deberá cumplir con las siguientes acciones:
• Elaboración de programas de trabajo y reglas claras para el funcionamiento de la administración pública municipal.
• Definición de los límites de responsabilidad de las autoridades, funcionarios y empleados municipales en sus cargos o puestos.
• Actualización y adecuación oportuna de los sistemas, procedimientos ymétodos de trabajo.
• Seguimiento, evaluación y control de los planes, programas y obras municipales.
CONTROL DE GESTIÓN
Es un proceso que se establece en las dependencias y organismos de la administración municipal para vigilar el cumplimiento de la administración municipal para vigilar el cumplimiento de los planes y programas de trabajo, evaluar su realización, detectar desviaciones yproponer medidas correctivas, fortalecimiento con ello la toma de decisiones del ayuntamiento.
Cumple un papel relevante en todas las acciones y programas que realizan las dependencias y organismos municipales, aporta las referencias e información en el cumplimiento de la actividad administrativa.
Por lo tanto, el control de gestión es básicamente un medio de información para la toma dedecisiones y se apoya en controles operativos, como son: el jurídico, el contable, el administrativo, y del avance físico y financiero.
El ordenamiento jurídico venezolano
El presupuesto municipal ha sido definido en la Ley Orgánica del Poder Público Municipal (2006) en su artículo 227, como el “instrumento estratégico de planificación, administración y de gobierno local, que exige captar y...
INTRODUCCIÓN 2
LA GESTIÓN MUNICIPAL 3
CONTROL DE GESTIÓN 4
El ordenamiento jurídico venezolano 4
EL CICLO PRESUPUESTARIO 6
El proceso presupuestario 8
Etapas del presupuesto 9
Elaboración 9
Aprobación. 10
Ejecución. 11
CONCLUSIÓN 14
Bibliografía 15
INTRODUCCIÓN
La gestión municipal en la prestación de servicios municipales se puede ejecutar poradministración directa, empresas municipales y de participación municipal, empresas estatales o privadas con participación municipal o cualquier otra forma legal que permita optimizar el uso de los recursos económicos y financieros que siempre son escasos.
Los gobiernos locales, constituyen la democracia en un país, pues nacen de la voluntad popular en el ámbito de los distritos y provincias del territorio.El ejercicio del gobierno municipal debe integrar también a los ciudadanos de las respectivas circunscripciones a fin de optimizar el uso racional de los recursos cada vez más escasos por el alto grado de centralismo de los gobiernos de turno, sin excepción.
La gestión municipal requerirá que los alcaldes, como líderes locales, ejerzan un estilo gerencial, como el ejercicio pleno de podermunicipal, será capaz de vincular cultura organizacional, voluntades, definir la misión de sus colaboradores, racionalizar su tiempo, delegar, comunicar, trabajar en equipo; ser persuasivo para lograr la integración del grupo y la identificación con la comunidad.
LA GESTIÓN MUNICIPAL
En su sentido estricto, la gestión municipal comprende las acciones que realizan las dependencias y organismosmunicipales, encaminadas al logro de objetivos y cumplimiento de metas establecidas en los planes y programas de trabajo, mediante las interrelaciones e integración de recursos humanos, materiales y financieros.
La gestión es una actividad importante que desarrolló el ayuntamiento para atender y resolver las peticiones y demandas que plantea la ciudadanía; a través de ella se generan yestablecen las relaciones del gobierno con la comunidad y con otras instancias administrativas de los gobiernos estatales y federal.
Es necesario que exista una organización administrativa adecuada, para que el gobierno municipal tenga mayores posibilidades de éxito en la realización de su gestión en beneficio de las necesidades más apremiantes de la comunidad municipal.
Para lograr los objetivosde la gestión, el gobierno municipal deberá cumplir con las siguientes acciones:
• Elaboración de programas de trabajo y reglas claras para el funcionamiento de la administración pública municipal.
• Definición de los límites de responsabilidad de las autoridades, funcionarios y empleados municipales en sus cargos o puestos.
• Actualización y adecuación oportuna de los sistemas, procedimientos ymétodos de trabajo.
• Seguimiento, evaluación y control de los planes, programas y obras municipales.
CONTROL DE GESTIÓN
Es un proceso que se establece en las dependencias y organismos de la administración municipal para vigilar el cumplimiento de la administración municipal para vigilar el cumplimiento de los planes y programas de trabajo, evaluar su realización, detectar desviaciones yproponer medidas correctivas, fortalecimiento con ello la toma de decisiones del ayuntamiento.
Cumple un papel relevante en todas las acciones y programas que realizan las dependencias y organismos municipales, aporta las referencias e información en el cumplimiento de la actividad administrativa.
Por lo tanto, el control de gestión es básicamente un medio de información para la toma dedecisiones y se apoya en controles operativos, como son: el jurídico, el contable, el administrativo, y del avance físico y financiero.
El ordenamiento jurídico venezolano
El presupuesto municipal ha sido definido en la Ley Orgánica del Poder Público Municipal (2006) en su artículo 227, como el “instrumento estratégico de planificación, administración y de gobierno local, que exige captar y...
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