Gestión y administración financiera
Páginas: 10 (2327 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
MISIÓN SUCRE – ALDEA UNIVERSITARIA DE GIRARDOT
PROGRAMAS DE FORMACIÓN DE ADMINISTRADORES
CÁTEDRA: DESARROLLO ENDÓGENO II
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
DE LAS EMPRESAS DE LA ECONOMÍA SOCIAL
PROF. LIC. EMILIA MARTÍNEZ INTEGRANTES:
ASCANIO, MARÍA C.C.I. Nº 11.051.485
GARCÉS, JOYMARITH
C.I. Nº 13.553.926
GUILLÉN, ANA JULIA
C.I. Nº 8.076.283
LINARES, NORIS
C.I. Nº 5.278.474
NÚÑEZ, FRANK R.
C.I. Nº 7.247.057
RATTI, HAYDEE
C.I. Nº 4.506.730
SEC. 01 TURNO “C”
MARACAY, 14 DE DICIEMBRE DE 2009
INTRODUCCIÓN
Para el presidente Hugo Chávez el plan de un proyecto de país a largo plazo, establece como meta el año2021 lo que supone el Equilibrio Social; ya que divide estos años en dos décadas: la Década de Plata o de Transición (equilibrio político e internacional) y la Década de Oro o de la Revolución Bolivariana (equilibrio económico y social).
En el Plan de Desarrollo queda plasmado el nuevo modelo de desarrollo para el país, el cual es definido como un modelo para desarrollar la economíaproductiva y social bajo un modelo democrático de participación.
Aspecto fundamental para entender el modelo de desarrollo es la concepción de la economía social basada y dirigida a las Empresas de la Economía Social y en la democratización de la propiedad de los medios de producción. Se basa en la organización de importantes sectores del pueblo en función de generar actividadesproductivas que privilegian sistemas colectivos de producción, entre ellos, la formación de microempresas, nuevas formas de cooperativas, empresas campesinas, acompañadas por medidas complementarias en materia financiera, asistencia técnica, capacitación, comercialización y reformas de los mecanismos de regulación.
Las Empresas de la Economía Social son el sector de producción de bienes y serviciosque compaginan intereses económicos y sociales comunes, apoyado en el dinamismo de las comunidades locales y en una participación importantes de los ciudadanos y de los trabajadores de las llamadas empresas alternativas, como son las empresas asociativas y las microempresas autogestionables, impulsada a través de la democratización del capital y la legitimación del mercado y la organización de unsistema de microfinanzas.
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
DE LAS EMPRESAS DE LA ECONOMÍA SOCIAL
Una buena y sólida estructura administrativa o de gobierno es esencial para la inversión fructífera de los fondos de la seguridad social. La buena estructura administrativa debería garantizar una división apropiada de las responsabilidades operativa y decontrol, y que quienes desempeñan estas responsabilidades sean los mejor capacitados para hacerlo y que sean responsables de sus decisiones.
La organización y gerencia administrativa de estas empresas parte de la constitución de una Asamblea de Trabajadores, que se convierte en el órgano de dirección máxima de la empresa y decidirá por encima de cualquier instancia, llamado también Consejode Administración.
Las responsabilidades del consejo de administración deben ser consistentes con el objetivo principal del régimen de seguridad social, que es pagar las prestaciones y brindar los servicios prometidos en aras de un bien común tanto para trabajadores como para quienes se hagan beneficiarios de su producción, es decir, la comunidad. El consejo de administración debe hacertodo lo posible para mantener la solvencia financiera del régimen de seguridad social mediante el seguimiento y la administración de todos los riesgos asociados con el régimen, incluyendo en especial los riesgos demográfico, financiero y el riesgo económico general.
La administración financiera de este tipo de empresas comprenden la responsabilidad por la entrega de los servicios y...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
MISIÓN SUCRE – ALDEA UNIVERSITARIA DE GIRARDOT
PROGRAMAS DE FORMACIÓN DE ADMINISTRADORES
CÁTEDRA: DESARROLLO ENDÓGENO II
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
DE LAS EMPRESAS DE LA ECONOMÍA SOCIAL
PROF. LIC. EMILIA MARTÍNEZ INTEGRANTES:
ASCANIO, MARÍA C.C.I. Nº 11.051.485
GARCÉS, JOYMARITH
C.I. Nº 13.553.926
GUILLÉN, ANA JULIA
C.I. Nº 8.076.283
LINARES, NORIS
C.I. Nº 5.278.474
NÚÑEZ, FRANK R.
C.I. Nº 7.247.057
RATTI, HAYDEE
C.I. Nº 4.506.730
SEC. 01 TURNO “C”
MARACAY, 14 DE DICIEMBRE DE 2009
INTRODUCCIÓN
Para el presidente Hugo Chávez el plan de un proyecto de país a largo plazo, establece como meta el año2021 lo que supone el Equilibrio Social; ya que divide estos años en dos décadas: la Década de Plata o de Transición (equilibrio político e internacional) y la Década de Oro o de la Revolución Bolivariana (equilibrio económico y social).
En el Plan de Desarrollo queda plasmado el nuevo modelo de desarrollo para el país, el cual es definido como un modelo para desarrollar la economíaproductiva y social bajo un modelo democrático de participación.
Aspecto fundamental para entender el modelo de desarrollo es la concepción de la economía social basada y dirigida a las Empresas de la Economía Social y en la democratización de la propiedad de los medios de producción. Se basa en la organización de importantes sectores del pueblo en función de generar actividadesproductivas que privilegian sistemas colectivos de producción, entre ellos, la formación de microempresas, nuevas formas de cooperativas, empresas campesinas, acompañadas por medidas complementarias en materia financiera, asistencia técnica, capacitación, comercialización y reformas de los mecanismos de regulación.
Las Empresas de la Economía Social son el sector de producción de bienes y serviciosque compaginan intereses económicos y sociales comunes, apoyado en el dinamismo de las comunidades locales y en una participación importantes de los ciudadanos y de los trabajadores de las llamadas empresas alternativas, como son las empresas asociativas y las microempresas autogestionables, impulsada a través de la democratización del capital y la legitimación del mercado y la organización de unsistema de microfinanzas.
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
DE LAS EMPRESAS DE LA ECONOMÍA SOCIAL
Una buena y sólida estructura administrativa o de gobierno es esencial para la inversión fructífera de los fondos de la seguridad social. La buena estructura administrativa debería garantizar una división apropiada de las responsabilidades operativa y decontrol, y que quienes desempeñan estas responsabilidades sean los mejor capacitados para hacerlo y que sean responsables de sus decisiones.
La organización y gerencia administrativa de estas empresas parte de la constitución de una Asamblea de Trabajadores, que se convierte en el órgano de dirección máxima de la empresa y decidirá por encima de cualquier instancia, llamado también Consejode Administración.
Las responsabilidades del consejo de administración deben ser consistentes con el objetivo principal del régimen de seguridad social, que es pagar las prestaciones y brindar los servicios prometidos en aras de un bien común tanto para trabajadores como para quienes se hagan beneficiarios de su producción, es decir, la comunidad. El consejo de administración debe hacertodo lo posible para mantener la solvencia financiera del régimen de seguridad social mediante el seguimiento y la administración de todos los riesgos asociados con el régimen, incluyendo en especial los riesgos demográfico, financiero y el riesgo económico general.
La administración financiera de este tipo de empresas comprenden la responsabilidad por la entrega de los servicios y...
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