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Evolución Histórica de la Planificación Estratégica
ESTRATEGIA (Raíces etimológicas) Griego stategos = "Un general" = > "ejercito", acaudillar.
Verbo griego stategos = "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos".
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al
señalar que en toda tarea quienes la ejecutandebidamente tienen que hacer planes y mover
recursos para alcanzar los objetivos. Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de
estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra ; "una
serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una
situación concreta"

Estrategia Global:
Es establecer una estrategia para un negocio a nivelmundial, eligiendo entre varias dimensiones
estratégicas. Para cada dimensión, una estrategia multidoméstica busca maximizar el desempeño
mundial mediante la masificación de la ventaja competitiva local. Busca maximizar el desempeño
mundial a través de la participación y laintegración.1954 Peter Drucker: "la estrategia requiere que
los gerentes analicen su situación presente y que la cambien encaso necesario, saber que
recursos tiene la empresa y cuáles debería tener "Década de los 60': Se comenzó a usar el
término; "Planeación a largo plazo"

Subsecuentemente se han creado los términos:

Planeación corporativa completa, Planeación directiva completa, Planeación general total,
Planeación formal, Planeación integrada completa, Planeación corporativa, y Planeación
Estratégica. Másreciente aun Gerencia Estratégica. Su definición más completa debe describirse
desde varios puntos de vista:

En 1962 Alfred D. Chandler , basándose en las enseñanzas de la historia empresarial,
especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como
Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una
empresa como:



La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las metas.

Henry Mintzberg: "el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo "en su opinión, los
objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son más importantes
que todo loque la empresa ha hecho y en la realidad está haciendo.

Está concepción enfatiza la acción; las empresas tienen una estrategia, aún cuando hicieran
planes. Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro
StrategyFormulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administración
estratégica (ver figura abajo), describiéndolo como compuesto de dosetapas claramente
diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.

Proceso de la administración estratégica: Establecer metas, Formular estrategias, ejecutar y
controlar.

El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando en la medida en que las empresas
crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno quecambiaba
vertiginosamente. Tres etapas se han identificado en ésta evolución:

1. La del portafolio de Inversiones, donde el plan estratégico se basaba en el análisis de la tasa de
crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el mercado. Todos los
productos de la empresa se evaluaban dentro de una matriz general para ser estructurados,
sostenidos, eliminados uordeñados. (Ver La Matriz de Crecimiento-Participación)

2.La del potencial para generar utilidades futuras, donde el plan estratégico se orientaba en base al
atractivo del mercado donde la empresa estuviera compitiendo y a la posición de la unidad
estratégica de negocios (UEN)dentro de la industria (ver La Matriz de Crecimiento-Participación)

3.La de los escenarios de juego, donde el plan...