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Páginas: 3 (506 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
La eficacia operacional significa realizar actividades mejor que los rivales.
La estrategia implica realizar actividades similares de manera diferentes
La diferenciación en la eficacia operacionalentre las empresa se puede ver en todas partes. Ejemplo:
Algunas empresas usan tecnologías mas avanzadas, motivan mejor a sus empleados o son mas astutos al administrar determinadas actividades ogrupos de actividades lo que marca una diferenciación en rentabilidad entre los competidores.
Tanto la eficacia operacional como la estrategia son esenciales para un desempeño superior, lo quedespués de todo es la meta principal en todo negocio
Cuando una empresa mejora su eficacia operacional, se acerca a la frontera. Esto tal vez requiera inversiones de capital, personal diferente osimplemente nuevas forma de gestión.
La frontera de la productividad esta en continua expansión a medida que se crean nuevas tecnologías y enfoques de gestión y se hacen disponibles nuevos insumos.
Pero laesencia de la estrategia radica en las actividades: ya sea realizar las actividades de forma distintas o bien realizar actividades diferentes a aquella realizadas por los rivales. De lo contrario no esmás que un lema publicita.
Un segundo principio de posicionamiento es el de satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de clientes en particular. A esto lo llamo posicionamientobasado en las necesidades, que se encuentran más cercanos a la noción tradicional de tener como objetivo a un segmento de clientes.el cual se orina cuando existen grupos de clientes con necesidadesdiferentes y cuando un conjunto de actividades hecha a la medida puede satisfacer estas necesidades mejor.
La estrategia genérica liderazgo en costos diferenciación
Trade-offs crean la necesidad deelegir y protegen contra los que bus reposicionarse y contra los abarcadores.
El calce es importante porque las actividades diferenciadas a menudo se afectan entre si.
Dos visiones alternativas...
La estrategia implica realizar actividades similares de manera diferentes
La diferenciación en la eficacia operacionalentre las empresa se puede ver en todas partes. Ejemplo:
Algunas empresas usan tecnologías mas avanzadas, motivan mejor a sus empleados o son mas astutos al administrar determinadas actividades ogrupos de actividades lo que marca una diferenciación en rentabilidad entre los competidores.
Tanto la eficacia operacional como la estrategia son esenciales para un desempeño superior, lo quedespués de todo es la meta principal en todo negocio
Cuando una empresa mejora su eficacia operacional, se acerca a la frontera. Esto tal vez requiera inversiones de capital, personal diferente osimplemente nuevas forma de gestión.
La frontera de la productividad esta en continua expansión a medida que se crean nuevas tecnologías y enfoques de gestión y se hacen disponibles nuevos insumos.
Pero laesencia de la estrategia radica en las actividades: ya sea realizar las actividades de forma distintas o bien realizar actividades diferentes a aquella realizadas por los rivales. De lo contrario no esmás que un lema publicita.
Un segundo principio de posicionamiento es el de satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de clientes en particular. A esto lo llamo posicionamientobasado en las necesidades, que se encuentran más cercanos a la noción tradicional de tener como objetivo a un segmento de clientes.el cual se orina cuando existen grupos de clientes con necesidadesdiferentes y cuando un conjunto de actividades hecha a la medida puede satisfacer estas necesidades mejor.
La estrategia genérica liderazgo en costos diferenciación
Trade-offs crean la necesidad deelegir y protegen contra los que bus reposicionarse y contra los abarcadores.
El calce es importante porque las actividades diferenciadas a menudo se afectan entre si.
Dos visiones alternativas...
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