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La administración de proyectos incluye tres fases: planeación, programación y control, como se muestra en la figura 16-1. Este trabajo resume esas tres actividades, con hincapié en la técnica deredes PERT.

PLAN DEL PROY. PROGRAMA DEL PROY.

RESULTADOS DEL PROYECTO

FIGURA 16-1 DIAGRAMA DE FLUJO DEADMINISTRACION DE PROYECTOS

De nuevo debemos reducir el tiempo de ambos caminos. La actividad 1-2es un buen candidato A porque continua en 4 días y puede hacerse en 3 con un costo de $ 40. Perocuando este costo es combinado con el de $ 80 para reducir la actividad 1-3 en otro día, la mayor suma es de $90, por lo que la reducción no está económicamente justificada. El menor costo programado esel que se muestra en la tabla 16-10.

Ejemplo 16.10 grafíquense los costos totales relevantes del ejemplo anterior, e identifíquese el valor optimo de la relación tiempo-costo.

Véase la tabla16-11 y la figura 16-15

|DURACION DEL |COSTOS INDIRECTOS |ACTIVIDAD REDUCIDA |COSTO DIRECTO |COSTO TOTAL |
|PROYECTO (DÍAS) | | |RELEVANTE|RELEVANTE |
|9 |810 |01-mar |0+35= 35 |845 |
|8 |720 |1-2 Y 3-4 |35+85= 120 |840 |
|7 |630 |1-2 Y 1-3 |120+120= 240 |870 |
|6 |540 |1-2 Y 3 -4|240+150= 390 |930 |

TABLA 16-11

[pic]

La figura 16-15 es el diagrama de acortamiento de tiempo para terminar el proyecto en un lapso de 6 a 10 días. El menor costo totalesta en terminar el proyecto en 8 días con un costo $840. Sin embargo, extenderse a 9 días añade solamente $5 a este costo.

TABLA 16-7

|ACTIVIDAD |TIEMPO MINIMO |COSTOS DIRECTOS...
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