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Las organizaciones y los Recursos Humanos

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Tipos de organizaciones
Objetivos organizacionales
Principios de la organización
La organización y su entorno
Estructuras organizativas
Tipología de las estructuras organizativas
Nueva filosofía estructural de las organizaciones
Instrumentos auxiliares de la organización
DepartamentalizaciónLa motivación
El liderazgo


En toda organización las personas que la componen aportan su esfuerzo, su experiencia sus habilidades y sus conocimientos para alcanzar las metas que les han sido asignadas. Para conseguirlo, desempeñan cada una de ellas sus respectivos roles de acuerdo con la estructura que tenga la organización. En este contexto surge como rol decisivo y clave la figuradel líder. El liderazgo viene atribuido de manera formal por la propia organización y reconocido por sus colaboradores como el poder de dirección de la misma.
El término líder viene de LEADER, refiriéndose a CONDUCIR, GUIAR, DIRIGIR, DIRIGENTE O JEFE. La mayoría de textos modernos que tratan de este concepto se inclinan por denominar LIDERAZGO en vez de dirección, o en ocasionesMANAGEMENT para referirse al ejercicio de la autoridad y de la toma de decisiones.
Algunos opinan que por el solo hecho de tener capacidad de influir en otras personas, es el ejercicio del liderazgo y que éste es la persona capaz de provocar cambios más efectivos en el desempeño del grupo. Además es la persona que logra hacer que los demás le sigan. El líder, es el dirigente formal,tiene además carisma y sus colaboradores le obedecen no porque la organización así lo establezca que así debe ser, sino porque creen en él.
Por tanto, distinguiremos dos extremos, el de director según establece la organización formalmente y el líder a un nivel social superior, que comprende al primero más ese carisma que le reconocen sus compañeros.

La dirección de las personasLa dirección es la técnica o método desarrollado como consecuencia de la tendencia humana a formar grupos y esos grupos necesitan tener una dirección propia que les oriente, coordine, les aclare ideas y conceptos para la consecución de unos objetivos. La palabra liderazgo o la dirección va estrechamente ligada a la de poder y a la de autoridad puesto que la primera no sería nada sin lasegunda y éstas tienen un impacto importante en la vida organizacional incluyendo patrones de comunicación y control, la calidad de las relaciones interpersonales y la satisfacción en el trabajo.
En definitiva dirección es el poder que se ejerce en una organización para modificar el comportamiento de otras personas en una forma deseada por aquella, al mismo tiempo de una capacidadpara evitar que su propio comportamiento pueda ser modificado en forma no deseada pro la influencia de otros.
Para tener éxito en el liderazgo se ha de comprender el comportamiento humano, la jerarquía de las necesidades y los problemas de la percepción social. El líder debe motivar a sus colaboradores de forma que contribuyan por su propio deseo a la consecución de los objetivos quedesea alcanzar la organización.
La función directiva comprende 3 actividades básicas:
1º- La estratégica: que consiste en la formulación de los objetivos y metas de la organización
2º- La ejecutiva: Es la especificación y comunicación de las actividades que han de ser realizadas por cada persona para que la organización alcance aquellas metas u objetivos.
3º- La motivaciónà delas personas para que efectivamente desarrollen las actividades que requieren los objetivos marcados.

Tenemos que distinguir la dirección administrativa de la operativa, las primeras estarán más próximas a la cúspide de la organización, y las segundas lo estarán más de los puestos operativos. Por la posición que ocupa, un directivo tiene autoridad para planear, organizar y vigilar...