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2. EXPLICAR EJEMPLOS DE INVESCTIGACION TECNOLOGICA

2.1 TITULO: Creación e implementación de un software contable para las pequeñas tiendas (micro empresas)
OBJETIVO: Diseñar y desarrollar un software contable que controle los inventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar de los negocios de micro empresas en la cuidad

PROPOSITO: Mejorar sus prácticas comerciales, optimizar laadministración de sus productos, ofrecer mejores precios a sus clientes, obtener mejores utilidades, cumplir con los requisitos de entidades.



2.2. TITULO: CREACIÓN DEL CENTRO DE APOYO A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA (CAIT)

OBJETIVOS:
1. Atraer nuevas empresas innovadoras
2. Acelerar el desarrollo de tecnología
5. Apoyar la búsqueda de recursos externos financieros
6. Conocer mejor lasnecesidades y tendencias del mercado








INVESTIGACION E INNOVACION TECNOLOGICA












INTEGRANTES:
Pereyra Lopez Gianmarco.
Ester Vásquez Espinoza
CARRERA:
CONTABILIDAD
DOCENTE :
LIC. ROCIO LOLI MENDOZA
CHIMBOTE – PERÚ.





Metodología para el análisis y evaluación de los procesos[editar · editar código]

Revisión de la Misión y los ObjetivosEstratégicos de la org[editar · editar código]
Selección de los procesos que deben ser analizados[editar · editar código]
Tareas:

Enumerar los procesos principales
Determinar los límites de los procesos
Evaluar la importancia estratégica de cada proceso
Obtener opiniones de alto nivel jerárquico
Calificar la cultura y la política de cada proceso.
Metodología y pasos implicados en la descripción yel análisis como etapas específicas[editar · editar código]
Nombrar el proceso:otorgarle un nombre que lo identifique.
Determinar el propietario del proceso:el dueño es aquel funcionario u organismo que tiene la responsanilidad principal del mismo. Es el responsable operativo, aquel cuyo accionar permite el éxito o el fracaso del proceso a su cargo.
Establecer el objetivo y/o finalidad delproceso:describir lo que se quiere lograr con la actividad del proceso para cumplir con los objetivos fijados.
Diagramar el proceso actual:el diagrama muestra gráficamente el punto inicial y final del proceso y las entradas y salidas de todos los subprocesos, posibilitando una mejor comprensión del funcionamiento integral del proceso. Uno de los objetivos buscados con el diagrama es conocer loslímites de cada proceso.
Realizar el Macrodiagrama del proceso:Es un esquema (similar a una infografía) que esboza todos los subprocesos y proveedores y destinatarios (internos y/o externos) lo que permite definir claramente los límirtes del proceso, facilitar su análisis y seleccionar las prioridades de mejora.
Determinar los Factores Críticos del proceso:se trata de determinar los puntos del procesodonde los resultados favorables son necesarios idefectiblementepara el cumplimiento con éxito de su objetivo. Son los subprocesos, actividades o tareas que deben ser realizadas en forma correcta, eficiente y coherente, ya que de no ser así todo el proceso falla.
Determinar los puntos claves del proceso:se trata de identificar los momentos y lugares donde se toman decisiones que afectan a todo elproceso en conjunto (los if-else), son los nodos de decisión.
Definir la visión del ciudadano:determinar y analizar la visión del destinatario final en relación a las variables cuantitativas, ej: tiempo de entrega de un bien o servicio y cualitativas, ej: trato personal.; es fundamental para comprender las necesidades y expectativas en torno a un proceso particular. Los requerimientos son lo queel ciudadano necesita y/o espera del producto. Sirve para establecer parámetro de mejora y eficiencia.
Metodología y pasos implicados en el diagnóstico y la evaluación del proceso en sí[editar · editar código]
Una vez finalizada la descripción y análisis del proceso, es necesario realizar el diagnóstico y evaluación de su funcionamiento y de los estados obtenidos. Basado en este diagnóstico...