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Caso práctico “La organización espagueti: Una mirada al diseño estructural de la empresa danesa Oticon”

1. ¿A qué atribuye usted la tendencia de las empresas a asociar su estructuraorganizacional con un enfoque en procesos o proyectos más que en un enfoque funcional?

R/ Las empresas, quieren tener bueno resultados y cumplir con sus objetivos. Con la estructura organizacional elloscuentan con una base que les brinda un mejor servicio a los clientes o consumidores y haga que estos vuelvan o traigan más personas que utilicen tales productos. Las empresas buscan actualizar unaestructura organizacional para que se enfoque más en los procesos y no le tanta importancia a las funciones de la empresa.


2 ¿Cómo incide la estructura organizacional en la implementación de lasestrategias empresariales?

R/ La implementación de las estrategias empresariales hace referencia al conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha unaestrategia, de modo que se consiga la misión y los objetivos estratégicos previamente planteados.
Siempre ha habido un mayor énfasis en los problemas de la formulación lo cual conducía a una escasaatención a los problemas de la implantación y, por tanto, unos pobres resultados respecto de los objetivos estratégicos planteados.


3. ¿En qué medida afecta la estructura organizacional elposicionamiento de una empresa?

R/ El posicionamiento de una empresa cuente con una buena estructura organizacional que le permite dar ventajas competitivas en el mercado, ya que al tener esta apropiadaestructura la empresa y todos sus organismos van a trabajar de una manera mucho más eficaz y eficiente, obteniendo mayores beneficios para la organización.


4. ¿De qué manera favorece la estructuraorganizacional de una empresa la relación con los grupos de interés?

R/ Permite que los grupos de interés o las distintas áreas que se encargan de desarrollar las actividades primordiales de la...