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Introducción.
El siguiente capítulo es llamado Sistema de información Administrativa Contemporáneos.
Presenta los conceptos y elementos que conforman un sistema de administración de costos yexplicar cómo dichos elementos, aplicados correctamente, permiten alcanzar el liderazgo en costos y, en consecuencia, ser un detonador para mejorar una organización.

Se analizan los siguientes temas: laurgencia de cambiar el enfoque de sólo acumular costos por la administración de costos; cómo debe determinarse correctamente el costo de un producto o servicio; cómo debe evitarse que fallen losprogramas de reducciones de costos usando el sistema de costeo con base en actividades; en qué consiste en administrar a través de actividades, y por último, el sistema de administración de costos como unnuevo enfoque para lograr liderazgo en costos.

Entre otros.








En la era de la informática, de los sistemas de manufactura flexibles, en esta era de la robótica y la globalización delos mercados, los gastos indirectos han llegado a representar hasta 70% del costo total de un producto o servicio, lo cual refleja la importancia de asignar correctamente los gastos indirectos, si sequiere conocer con precisión los costos de los productos y, de esa forma, tomar decisiones correctas.

La apertura comercial y la competencia mundial han obligado a las empresas a adoptar nuevasestrategias para sobrevivir en un mercado cada vez más exigente e informado. La estrategia correcta consiste en satisfacer las necesidades de los clientes, tratando de ofrecer un producto o serviciocuyo precio y calidad esté por encima de sus expectativas y de la competencia.

Cambios en las tendencias de los negocios.
Tradicionalmente, los sistemas de costeo tienen la función de acumular loscostos incurridos en cada proceso para fines de valuación de inventarios y determinación del costo de ventas, olvidándose de que la función de administrar los costos es un mecanismo para buscar...