GHOSHAL Y NOHRIA











ESTRUCTURA DE LA RELACIÓN
MATRIZ-FILIAL DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES GHOSHAL Y NOHRIA
















Curso Dirección Estratégica II
Profesora Dra. AnaMaría Barra
Concepción, Mayo 2013

Estructura de la relación matriz-filial de las EMN
Ghoshal y Nohria (1989, 1993), indican que la estructura de las relaciones entre la matriz y las filiales delas Empresas Multinacionales pueden ser gestionadas por diferentes combinaciones de mecanismos de coordinación y control, en lugar de asumir que esas relaciones son idénticas para todas las filiales alo largo de toda la empresa.
Consideran que la estructura de las relaciones matriz-filial dentro de una Empresa Multinacional puede adoptar cuatro diferentes patrones basados en diferentescombinaciones de mecanismos de coordinación y control.
1. La primera estructura es la que se denomina "uniformidad estructural". Existe poca variación en la manera como las diferentes filiales songestionadas, y se adopta un mecanismo de coordinación fuerte y uniforme para el gobierno de todas las relaciones matriz-filial.

2. El segundo patrón estructural, "ajuste diferenciado", emplea ladiferenciación que representa el caso de Empresas Multinacionales que adoptan diferentes formas de gestión de las filiales para adaptarse a los entornos locales de estas. Plantean que la estructura de lasrelaciones matriz-filial pueden ajustarse con base en combinaciones entre las dimensiones dinamismo del entorno y nivel de recursos locales de la filial.
Ajuste diferenciado en las relacionesmatriz-filial









Dinamismo del entorno




Alto

Bajo



 
C : Bajo
 
C : Bajo


Alto
 
F : Moderado
 
F : Alto

Recursos

 
S : Alto
 
S : Bajo

Locales

 C : Moderado
 
C : Alto


Bajo
 
F : Bajo
 
F : Bajo



 
S : Alto
 
S : Bajo

















C :
Centralización





F :
Formalización





S :...