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Páginas: 6 (1311 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
Lunes 10 de septiembre de 2012 | 05:00
mario montanari tras venta de salmofood
Invertec prevé repunte salmonero en primer semestre de 2013, pero pide prudencia a la industria
“Hace tiempo que yo no estaba tan tranquilo”, afirma el empresario tras la venta de la firma de alimentos a la peruana Alicorp que le permitió prepagar capital e intereses a los bancos hasta 2013
“Ahora estamos muytranquilos. De hecho, hace tiempo que yo no estaba tan tranquilo”, reflexiona el presidente de Invertec, Mario Montanari, en su primer balance de la venta de la firma Salmood a la peruana Alicorp, del grupo Romero, en US$ 62 millones oficializada el miércoles pasado y del efecto de esta operación en las finanzas de su compañía en un año difícil para la industria salmonera.
Es que de los US$ 31millones que recibió por la venta de su participación del 50% de la productora de alimentos para salmones, Invertec destinó unos US$ 17 millones al pago de capital e intereses a los bancos hasta 2013. Un logro gracias a la venta de este activo que el propio Montanari creó desde sus cimientos hace 14 años. Y pese a reconocer que desprenderse de esta empresa “me dolió un poco”, al mismo tiempo sedeclara “feliz por haber consolidado financieramente a Invertec, por actuar rápidamente antes de ver como venía la mano en diciembre, y por haber obtenido un precio extraordinario”. Es más, asevera que los accionistas me entregaron US$ 500 mil cada uno y yo les entregue ahora US$ 15 millones y una compañía 10 veces más grande”.
Gracias a estos recursos, la firma obtuvo más de un año libre de pagos algrupo de 15 entidades financieras con las que repactó sus deudas a raíz de la crisis que golpeó a la industria con la expansión del virus ISA, por lo que retomará estas obligaciones recién en 2014. “Nunca le había prepagado a los bancos hasta el año próximo, y ahora tuvimos la capacidad de hacerlo. Los bancos se han portado bien, nos alzaron todas las hipotecas del época del ISA. Y aunque en lopersonal todo este período ha sido muy tenso, en definitiva los salmoneros tenemos un Phd con botas de agua y no le tenemos miedo a las cosas”, reflexiona sobre los problemas sufridos por la salmonicultura desde 2008.
Y desclasifica otro aspecto involucrado en el acuerdo con Alicorp, el mayor productor de alimentos del país vecino: un convenio de abastecimiento de comida para salmones paraInvertec por un monto de US$ 45 millones, que opera como un mecanismo de crédito de estos insumos por un plazo de 6 meses, aliviando los costos de la salmonera.
Sobre esta base Montanari anticipa que Invertec retomará los proyectos de desarrollo, y que próximamente se propondrá al directorio una primera inversión en infraestructura de frío, con una etapa inicial de US$ 500 mil este año, para hacerfrente a la escasez de capacidad en la industria. Y añade que en el negocio de ostiones, acabamos de adquirir concesiones en la zona de Tongoy que elevarán en 20% su base operativa en este nicho.
Pero a pesar de esta mejoría en las expectativas, el empresario aclara que la compañía mantendrá una política conservadora en el futuro inmediato, ya que comparte los pronósticos de punto de inflexiónen los precios internacionales recién hacia el primer semestre de 2013. “Este va ser un mal año para todos, y por eso predico que hay que ser prudentes. Y en Invertec, 2013 también va a ser un año de prudencia.
De hecho, adelanta que el próximo período mantendrá niveles de producción similares a los de este año, donde prevé producir del orden de 30 mil toneladas, contra las 20 mil toneladas de2011. “Hemos seguido una estrategia de aminorar los costos antes y redujimos los smolt con un costo de algunos millones de dólares, por lo cual la compañía está extraordinariamente tranquila”, asevera.
–¿Qué política debiera seguir la industria en este año de bajos precios y complicaciones financieras?
–Tenemos que ser muy prudentes y dar una señal al mercado en ese sentido. En su momento,...
mario montanari tras venta de salmofood
Invertec prevé repunte salmonero en primer semestre de 2013, pero pide prudencia a la industria
“Hace tiempo que yo no estaba tan tranquilo”, afirma el empresario tras la venta de la firma de alimentos a la peruana Alicorp que le permitió prepagar capital e intereses a los bancos hasta 2013
“Ahora estamos muytranquilos. De hecho, hace tiempo que yo no estaba tan tranquilo”, reflexiona el presidente de Invertec, Mario Montanari, en su primer balance de la venta de la firma Salmood a la peruana Alicorp, del grupo Romero, en US$ 62 millones oficializada el miércoles pasado y del efecto de esta operación en las finanzas de su compañía en un año difícil para la industria salmonera.
Es que de los US$ 31millones que recibió por la venta de su participación del 50% de la productora de alimentos para salmones, Invertec destinó unos US$ 17 millones al pago de capital e intereses a los bancos hasta 2013. Un logro gracias a la venta de este activo que el propio Montanari creó desde sus cimientos hace 14 años. Y pese a reconocer que desprenderse de esta empresa “me dolió un poco”, al mismo tiempo sedeclara “feliz por haber consolidado financieramente a Invertec, por actuar rápidamente antes de ver como venía la mano en diciembre, y por haber obtenido un precio extraordinario”. Es más, asevera que los accionistas me entregaron US$ 500 mil cada uno y yo les entregue ahora US$ 15 millones y una compañía 10 veces más grande”.
Gracias a estos recursos, la firma obtuvo más de un año libre de pagos algrupo de 15 entidades financieras con las que repactó sus deudas a raíz de la crisis que golpeó a la industria con la expansión del virus ISA, por lo que retomará estas obligaciones recién en 2014. “Nunca le había prepagado a los bancos hasta el año próximo, y ahora tuvimos la capacidad de hacerlo. Los bancos se han portado bien, nos alzaron todas las hipotecas del época del ISA. Y aunque en lopersonal todo este período ha sido muy tenso, en definitiva los salmoneros tenemos un Phd con botas de agua y no le tenemos miedo a las cosas”, reflexiona sobre los problemas sufridos por la salmonicultura desde 2008.
Y desclasifica otro aspecto involucrado en el acuerdo con Alicorp, el mayor productor de alimentos del país vecino: un convenio de abastecimiento de comida para salmones paraInvertec por un monto de US$ 45 millones, que opera como un mecanismo de crédito de estos insumos por un plazo de 6 meses, aliviando los costos de la salmonera.
Sobre esta base Montanari anticipa que Invertec retomará los proyectos de desarrollo, y que próximamente se propondrá al directorio una primera inversión en infraestructura de frío, con una etapa inicial de US$ 500 mil este año, para hacerfrente a la escasez de capacidad en la industria. Y añade que en el negocio de ostiones, acabamos de adquirir concesiones en la zona de Tongoy que elevarán en 20% su base operativa en este nicho.
Pero a pesar de esta mejoría en las expectativas, el empresario aclara que la compañía mantendrá una política conservadora en el futuro inmediato, ya que comparte los pronósticos de punto de inflexiónen los precios internacionales recién hacia el primer semestre de 2013. “Este va ser un mal año para todos, y por eso predico que hay que ser prudentes. Y en Invertec, 2013 también va a ser un año de prudencia.
De hecho, adelanta que el próximo período mantendrá niveles de producción similares a los de este año, donde prevé producir del orden de 30 mil toneladas, contra las 20 mil toneladas de2011. “Hemos seguido una estrategia de aminorar los costos antes y redujimos los smolt con un costo de algunos millones de dólares, por lo cual la compañía está extraordinariamente tranquila”, asevera.
–¿Qué política debiera seguir la industria en este año de bajos precios y complicaciones financieras?
–Tenemos que ser muy prudentes y dar una señal al mercado en ese sentido. En su momento,...
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