GIBSON MORTUARY – Problemas de recursos humanos en un pequeño negocio familiar
Profesora: Mariela Sánchez
Trabajo práctico: Caso Nº 1
Texto: GIBSON MORTUARY – Problemas de recursos humanos en un pequeño negocio familiar
CUESTIONARIO
1.Evalué los problemas de recursos humanos de esta empresa ¿Cuál parece ser el más serio?
2. ¿Cómo puede hacer Gibson Montuary esfuerzos más decididos en su reclutamiento? ¿Cómo se puede hacer más atractivaa posibles empleados?
3. ¿Crea un problema significativo para el reclutamiento el hecho que Gibson Montuary sea un negocio familiar? ¿Cómo puede la compañía resolver cualquier problema que puedaexistir en este aspecto?
4. Supongamos que usted tiene la edad correcta para trabajar en Gibson Montuary, ¿Cuál sería la cuestión o problema más grande que podría tener como posible empleado? Si sepudiera hacer una cosa, ¿Qué podrían hacer los Gibson para atender este tipo de cuestión o problema?
DESARROLLO
1. El problema más serio que padece la empresa Gibson Montuary es el reclutamiento y laretención de personal joven calificado, por el hecho de ser una empresa funeraria en la cual no gusta la idea de trabajar diariamente enfrentándose a la muerte.
2. La empresa puede hacer hincapié ensu reclutamiento sobre estudiantes de medicina, dándoles la posibilidad de trabajar medio tiempo, también puede ser más atractiva ofreciendo turnos y puestos rotativos, para que los empleados puedanrealizar otras actividades y despejarse de trabajos funerarios.
3. El hecho de que la empresa sea familiar resulta un problema ya que los empleados al ingresar a ella no podrán acceder medianteascensos al nivel gerencial. De todos modos, la empresa cuenta con capacitaciones, como por ejemplo para ser jefe embalsamador. Para que la empresa no tenga problemas en estos aspectos, es necesario queadopte la posibilidad de incorporar a los empleados a niveles de gerencia y subgerencia, así contaría con este incentivo y lograrían la atención de futuros empleados reteniéndolos por mucho más...
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