GIRA



ASI ES




Observatorio de Banca y Finanzas
O


Los retos del administrador financiero en las organizaciones

KAREN GABRIELA LAFEBRE MIJAS;1*

a. Estudiante de GP 2 de la Titulación de Administración en Banca y Finanzas de la UTPL


Resumen


A. Introducción

El siguiente documento describe el desenvolvimiento de un administrador financiero de empresas específicascomo lo son: “La Favorita” y “GEM”, las mismas que han logrado un crecimiento notable dentro del mercado debido a su respeto continuo en cuanto a la responsabilidad social, derechos de sus trabajadores y la toma de decisiones acertadas en cuanto al aspecto financiero.

Se explica también los retos enfrentados como CFO y la manera en como logran sus objetivos ya sea a corto, mediano o largoplazo, tomando en cuenta riesgos y beneficios. Respetando siempre la organización estratégica que posee su institución según sea su función o servicio prestado.

De esta manera a continuación se observará más detalladamente como cada uno de los gerentes de las empresas ya mencionadas logran el equilibrio adecuado para que la empresa se mantenga firme ya sea ante su competencia o al credibilidad quedebe mantener dentro del mercado.

B. Objetivos

Identificar cuáles son las funciones del administrador financiero en el tiempo y su impacto en el desempeño de las organizaciones.
Evaluar cuál es la relación entre la gestión financiera y estratégica en las organizaciones.


C. Metodología

FUNCIONES
CORPORACION “LA FAVORITA”
GEM
TALENTO HUMANO
30%
20%
RESPONSABILIDAD SOCIAL
20%15%
PREOCUPACION POR EL MEDIO AMBIENTE
10%
25%
PRINCIPIOS Y VALORES
10%
10%
EFICIENCIA DE LA EMPRESA
20%
15%
CALIDAD DEL PRODUCTO
10%
15%

METODO DELPHI


D. Estructura del documento

1. ¿Cuáles son las funciones del administrador financiero en las organizaciones y cuál es su impacto en el corto, mediano y largo plazo?

Dentro de las funciones de un administrador financieropodemos notar las siguientes:


Gerente
Saúl Larrea
(La Favorita)
Carlos Martínez Lojan (GEM)
Talento Humano
25%
15%
Trabajo en Equipo
25%
20%
Toma de decisiones
20%
35%
Calidad del producto
30%
30%

Como podemos observar en el cuadro anterior nos darnos cuenta de la importancia que tienen algunos de los aspectos más importantes para laempresa, las mismas que a lo largo del tiempo ya sea a corto, mediano o largo plazo podría lograr un impacto relevante.
Observamos que la corporación “La Favorita” logra de alguna manera tener un impacto positivo sin preocuparnos por un plazo determinado al analizarlo con la empresa GEM la cual muestra en sus porcentajes menor importancia en algunos aspectos que podrían mantener la estabilidad en laempresa lo que ocasionaría de alguna u otra manera que las decisiones del CFO tengan un riesgo que se deberá tomar en cuenta.
La Favorita a través de su CFO logra mayor crecimiento y estabilidad, mientras que el CFO en GEM descuida un aspecto importante como lo es TALENTO HUMANO, lo cual podría ocasionar inestabilidad en sus decisiones que al plazo que se necesiten sean favorables.




2.¿Cuál es la relación existente entre el planeamiento financiero y el estratégico en las organizaciones y porqué es importante en la toma de decisiones?

Dentro de las empresas que nos colaboraron con la información, podríamos mencionar que por parte de La Favorita en cuanto a sus estrategias podemos mencionar: mantener la calidad del producto, intentar tener a mayor cobertura, satisfacer lasnecesidades más importantes. Este tipo de planeamiento estratégico logra de alguna manera que al final de lograr cumplir estos objetivos podamos obtener de una manera segura la mayor rentabilidad.

De igual manera al hablar de GEM, su forma de ayudar a conservar el medio ambiente y tratar de conseguir que las personas tomen consciencia se la puede calificar como una estrategia. El número de sus...