Glengarry Glen Ross

3-Identificar las áreas funcionales de la empresa:
Estrategia: proviene del griego y significa arte de hacer la guerra; se ocupa de fijar los objetivos más importantes de la empresa, y las líneas dela actuación para la mejora de su posicionamiento en el mercado con respecto a la competencia.
Marketing: consiste en conocer el mercado y gestionar; producto, comunicación, precio, distribución.Marketing no es sólo publicidad.
Producción: elaborar el producto y desarrollar el producto puede tener: aprovisionamiento, fabricación y logística.
RRHH: organización, diseño de la organizaciónformal, contratar, formas de gestionar a los empleados y despedir.
Finanzas: tener financiación, valorar las inversiones, contabilidad, análisis de la contabilidad.
Todas las empresas tienen áreafuncional pero no tienen por qué tener departamentos. Todas las áreas funcionales están relacionadas entre sí. Es necesario que haya reuniones periódicas entre ellos; el director general tiene que unir losintereses llegando al interés común.

4-Reflexión, explicar lo qué es la filosofía organizativa de esa empresa(con tus palabras).
Metas: son los fines fundamentales perseguidos por la empresa.Objetivos: cuando se quieren establecer hay que tener en cuenta; tienen que ser realistas, deben tener prioridades entre los diferentes objetivos y subjetivos, y se deben alcanzar con el menos número deconsecuencias imprevistas y sus costes deben de ser mínimos.
Políticas: son los principios básicos que sirven de guía para tomar decisiones específicas y marcan unos ciertos límites de actuación.Procedimientos: son los pasos que hay que seguir para ejecutar una acción.
Reglas: indican lo que se puede hacer y lo que no, son muy estrictas.
Presupuestos: son planes cuantificados, es decir, sonla impresión numérica del plan escrito.
Pensar docotomias:democracia-autoritarismo, libertad-exclavitud, necesidades reales- necesidades imaginarias.
5-Posibilidades que tiene una empresa , que...