globalizacion









$ FINANZAS PARA LOS NEGOCIOS $


Globalizacion y las Empresas Multinacionales


Introducción:
La empresa multinacional se define como aquella que tiene subsidiarias, sucursales o filiales en operación localizadas en otros paises, tambien incluye empresas en actividades de servicios como consultoria, contabilidad, construccion, asesoria juridica, publicidad entretenimiento,banca, telecomunicaciones y hospedaje.
Las empresas multinacionales (EMN) tienen oficinas en todo el mundo , muchas de ellas son propiedad de una combinacion de accionistas nacionales y extranjeros, por otra parte las empresas nacionales a menudo tienen actividades internacionales de consideracion , estas incluyen la importacion y exportacion de productos, componentes y servicios. Las empresasnacoipnales tambien pueden autorizar a a empresas extranjeras para que se ocupen de sus negocios en el extranjero. Se exponene a la competencia extranjera en su mercado nacional, tambien tiene exposicion indirecta a riesgos internacionales por sus relaciones con clientes y proveedores, por lo tanto, se debe entender el riesgo financiero internacional, en especialel que se relaciona con los tipos decambios de divisas y los riesgos de credito relacionadeos con los pagos comerciales.

Desarrollo.
Creación de valor en la Empresa Multinacional (EMN).
La administración global se define como la ciencia social encargada de dirigir a la gente para organizar, mantener y aumentar la productividad colectiva con el fin de logra metas productivas, generando utilidades y valor para los propietariospara ello es preciso combinar tre elementos esenciales que son:
A. Mercado abierto
La economía de mercado es una condición fundamental para la creación de valor la empresa multinacional tiene poca oportunidad de prosperar y crecer si no funciona dentro de un mercado que permita el libre movimiento y competencia de mano de obra, capital, tecnología e el espíritu innovador y emprendedor, porejemplo el rápido desarrollo de China y las empresas que están apareciendo en este país son claros ejemplos del poder de un mercado abierto.




B. Administración estratégica.
Para crear valor se necesita la capacidad de ver las oportunidades de negocios y luego diseñar, desarrollar y ejecutar una estrategia corporativa en todos los niveles de liderazgo y administración, pese a que los elementosbásicos de innovación y espíritu emprendedor forman parte del ser humano, la buena estrategia y administración no. Por lo tanto no se trata de nada que haya sido cuantificado o capturado; como todos sabemos, si las computadoras pudieran definir estrategias y administrar, las compañías no contratarían gente, por consiguiente el desarrollo de este elemento es de vital importancia ya que podemostener el ingenio e innovación excepcional para crear o fabricar cosas nuevas o de interés general, pero, si, no tenemos la capacidad de definir estrategias para comercializarlas y administrar adecuadamente los recursos que se obtengan de ellas, en primera se quedarían en el olvido, en segunda si se comercializan eficazmente, pero no se lleva una buena administración se perderían las ganancias de lasventas realizadas. .
C. Acceso a capital.
Los mercados abiertos y el liderazgo de largo alcance no servirían de nada si la EMN no puede tener acceso inmediato a capital barato, ya que este permite la inversión necesaria para obtener la tecnología, ejecutar la estrategia y expandirse en los mercados globales, es la capacidad de la empresa de buscar y conseguir recursos por fuera para cumplirsu visión y crear valor para todos los grupos de interés fundamentales de la empresa misma y posteriormente para la comunidad y la sociedad de la que es elemento integral.
Cómo afecta la teoría de la ventaja comparativa las decisiones de negocios.
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