Glosario De Presupuesto

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología de los Llanos
Programa de Prosecución para Licenciados en Administración de Empresas
Coordinación de Carreras Nocturnas y Sabatinas
Presupuesto

Glosario

Facilitador: Participante:Mcs. Alexander Mauco Iris T. Herrera
C.I. 15.548.805

Valle de la Pascua; Enero 2013

1-.Análisis de Variaciones:
Las variaciones son las diferencias o desvíos entre el costo estándar y el real. Elanálisis de variaciones puede incrementar la utilidad de los informes periódicos de desempeño. En vez de iniciar la acción únicamente sobre la base de una diferencia entre los costos o las ventas reales y los costos o las ventas planificadas, el análisis de variaciones permite a la administración descomponer esas diferencias en subvariaciones más pequeñas, cada una de estas subvariaciones estáasociada con un tipo de causa en particular.

2-. Balance General:
Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, de lo que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada.
El balance general es una ecuación que permite a los que dirigen la entidad conocer cuál es el estado patrimonial de la misma, a partir de datos como lo que se tienemenos lo que se debe.

3-. Balance Proyectado:
El Balance proyectado consiste en mostrar la situación patrimonial de la empresa al final del período considerado. Es, por lo tanto, la resultante de efectuar los distintos movimientos contables presupuestados en las diversas cuentas que lo componen. El Balance proyectado es el modelo de estructura patrimonial y financiera, al que se arribaluego de desarrollar y cuantificar las situaciones surgidas de todo el Proceso de Planeamiento.

4-. Calendario Presupuestario:
El calendario presupuestal indica las fechas en las cuales se deben realizar cada una de las operaciones necesarias para la elaboración del presupuesto anual de la compañía y las personas responsables de la ejecución de dichas operaciones. El calendario no es más queun plan que, de seguirse, dará por resultado el presupuesto completo y a tiempo.

5-. Control Presupuestario:
El control presupuestario es un proceso para encontrar lo que se ha hecho y comparar los resultados reales con los datos correspondientes del presupuesto, con el fin de aprobar la actuación o remediar las diferencias, ya sea ajustando las estimaciones de presupuesto o corrigiendolas causas de la diferencia.

6-. Informe de Ejecución:
Documento evaluatorio que presenta un análisis de las Acciones sustantivas llevadas a cabo para ejecutar el Plan Nacional de Desarrollo y sus programas .Hace referencia al grado de cumplimiento de objetivos y metas, desviaciones y problemática enfrentada, su contenido se estructura con base en las estrategias y líneas prioritarias deAcción contenidas en el plan. La Ley de Planeación en su artículo 6o., determina que deberá presentarse en el mes de marzo de cada año.

7-. Onapre:
La Oficina Nacional de Presupuesto, es el órgano rector del Sistema Presupuestario Público, creado con la finalidad de cumplir las atribuciones que le confiere el artículo 21 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del SectorPúblico; según Gaceta Oficial N° 37.029, del 5 de septiembre de 2000.

8-. Presupuesto:
Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado. Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de una Empresa en un período, con la adopción de las...