Glosario De Una Empresa

Glosario.

Sistema:
Es un conjunto de partes interdependientes que interactúan entre sí relacionándose entre ellas formando un todo unitario. En el ámbito empresarial, refiérase a la funcionalidad de las partes, no a partes físicas, Así tenemos funcionalidades básicas dentro de un sistema: Entrada, Proceso, Salida.
Entrada: fuerza de arranque que entra al sistema logrando cubrir susnecesidades operativas, de información.
Proceso: es transformar una entrada en un salida. Cuando es realizado por un administrador, conocemos los detalles del procesador y se le llamara “caja blanca”. Sin embargo, cuando esto no es así, cuando no conocemos los detalles, elementos o cosas presentes en la transformación, que es lo que ocurre mayoritariamente, se le llama “caja negra”,
Salida: Es elresultado del proceso de las entradas, su resultado dependerá de lo que se está buscando, información, recursos, productos, etc. Esta es la razón por la que se crea finalmente el sistema. Además, esta salida puede transformarse en una entrada para otro sistema, así podríamos repetir un ciclo de manera indefinida.
También se desprende los siguientes conceptos:
Sistema Abierto: Cuando una empresabusca nueva información y retroalimentación del entorno que tenga.
Sistema Cerrado: cuando la empresa no busca nueva información de su entorno

Ejemplo de sistema:

Bibliografía utilizada: www.gbmarketingcr.net
www.uprointroadmon.blogspot.com

Sinergia:
Interacción de dos o más partes teniendo un efecto mayor del que producen de manera separada. Es una acción combinada útilpara la mejora del funcionamiento del sistema. También se dice de las funciones de un subsistema, que de manera semi-independiente origina un producto mayor que la suma de sus partes. Ejemplo: Una empresa de abrigos tiene una persona distinta para: armar, hacer ojales y pegar botones, en vez de una sola para hacer todo, mejorando la producción (Bibliografía usada: www.gbmarketingcr.net ywww.uprointroadmon.blogspot.com)

Misión:
Es la razón por la cual una organización existe, enunciando el área de intereses, intenciones, relaciones internas y externas, etc. Al elaborarla se debe tener cuidado con lo que se dice ya que se puede limitar a la empresa, por ejemplo: “somos una fabrica de zapatos”. Sin embargo una buena misión, sería una que atraiga la atención de los clientes, como: “Hacemoscómodo su andar”.
(Bibliografía usada: www.uprointroadmon.blogspot.com)

Visión:
La visión es adonde quiere llegar la organización, en donde se ve la empresa a lo largo de los años, como quiere ser reconocida conforme crezca y logre su estabilidad y permanencia. Puede decirse que la visión es el sueño de lo que se quiere lograr. Ejemplo: “Un país en el que todos abriguen una profunda ysincera preocupación por proteger y conservar el medio ambiente y utilizar sustentablemente los recursos naturales conciliando desarrollo económico, convivencia armónica con la naturaleza y diversidad cultural”. SEMARNAT.
(Bibliografía usada: www.uprointroadmon.blogspot.com)

Objetivos: Son las líneas a seguir de una organización, ya que son las que inspiran a los componentes de la organización.Además son los que logran que una meta sea cumplida o generar sinergia. De aquí se desprenden objetivos generales: mejorar el servicio al cliente, acelerar la elaboración de productos según la demanda, crecer como empresa para lograr a ser multinacional, etc. También se desprenden los objetivos específicos: darle cursos de superación a cada uno de los trabajadores de manera anual, iniciar campañaagresiva para dar a conocer la empresa, etc.
(Bibliografía utilizada: www.web-mix.ws/pyme/2011/01/terminos-empresariales)

De estos últimos tres conceptos podemos tener una conclusión y una relación. Una empresa con misión sabe porque fue creada, lo que le permite soñar según su razón de existencia, y para lograr es la visión a largo plazo se debe tener objetivos claros. Ninguna es totalmente...