Gobernabilidad

LA CRISIS POLITICA LOCAL COMO UNA OPORTUNIDAD PARA UN ACUERDO DISTRITAL POR LA GOBERNABLIDAD DEMOCRATICA Y EL DESARROLLO DE VILLA EL SALVADOR
Genaro Soto Mendoza Regidor de Villa El Salvador Al cabo de los primeros 100 días de iniciado la gestión de Guido Iñigo en el cargo de alcalde de Villa El Salvador, podríamos afirmar que los factores que generaron la crisis e inestabilidad política quedesencadeno en una situación de ingobernabilidad municipal durante el año 2011 no han sido superados. Por el contrario, estos factores de inestabilidad política se mantienen latentes y amenazan con paralizar el proceso de desarrollo de nuestro Distrito. Recordemos que la inestabilidad política en la que se desenvuelve la actual gestión municipal se gestó a mediados del año 2010, en la alianza delempresario Santiago Mozo con los dirigentes distritales de Perú Posible para las Elecciones Municipales 2010. Como es sabido, esta lista ganadora rápidamente degeneró en la fragmentación y el inicio de la lucha política por vacar al Alcalde Santiago Mozo y hacerse de la Alcaldía. La falta de liderazgo e inexperiencia política del Alcalde Santiago Mozo lo llevaron a cometer errores e indecisionespolíticas y administrativas. La práctica inexistencia de un plan de gobierno que oriente la administración municipal y la ausencia de un equipo técnico profesional confiable lo llevo a importar gerentes y sub gerentes que solo aportaron más ineficiencia e ineficacia en la administración municipal. A ello, debemos sumar la excesiva fragmentación política en el Concejo Municipal, incentivada por lasestrategias y cálculos electorales de los actores locales con vistas a las Elecciones Municipales del 2014. Todo ello favoreció el clima de inestabilidad que aparentemente había concluido con la vacancia de Santiago Mozo y la toma del poder municipal por Iñigo y los regidores que orquestaron la vacancia de Mozo. Sin embargo, pasados los primeros 100 días, podemos observar que la gestión del alcaldeGuido Iñigo, adolece casi de las misma debilidades que caracterizo la gestión del Santiago Mozo: ausencia de liderazgo y experiencia política por un lado, y desconocimiento de la administración municipal por otro lado, que le están haciendo incurrir en errores políticos y administrativos que le van acarrear costos políticos en el futuro inmediato. La inconsistencia de su equipo técnico municipal yausencia de un plan de gobierno mínimo contribuyen a esta imagen de falta de rumbo. Además, la lucha política por la alcaldía no ha cesado al interior del Concejo Municipal. Como se sabe, el regidor Walter Quispe no ha cesado en su estrategia personal de buscar la vacancia de Iñigo para hacerse finalmente de la Alcaldía.
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Algunos resultados ya están a la vista. En lo político, por ejemplo,innecesariamente, la gestión Iñigo se ha abierto frentes con la organización del Vaso de Leche y el Sindicato de Trabajadores Municipales. En lo administrativo, el desconocimiento e incumplimiento de las normas municipales está generando cierto malestar público en temas como el polémico convenio con el Banco de Comercio. Existen otros conflictos latentes que pueden aflorar en los próximos mesesgenerados por decisiones erradas como el acuerdo de Concejo que elimina el subsidio a los servicios de limpieza pública, Serenazgo y el mantenimiento de las áreas verdes y deja sin financiamiento el pago de los derechos sociales del personal nombrado y recorta el fondo para el pago del personal CAS. Otras indecisiones como el incumplimiento de lo dispuesto en el Presupuesto Municipal 2012 de destinar el2% del FONCOMUN para favorecer a los grupos culturales y juveniles y otro 2% para los municipios escolares, o el incumplimiento de la ordenanza municipal que dispone la conformación del Concejo de Artes y Cultura, están generando malestar entre la población joven y adulta. Esta situación de inestabilidad política pone en riesgo la gobernabilidad municipal y podría hasta poner en riesgo la...