Gobernanzas

Reporte de Evaluación de Prácticas de Gobernanza de TI
NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: BANCO D
DIRECCIÓN: Américo Vespucio 2, Mz. A, Solar 8, Vía Perimetral Km. 42, Isla Trinitaria, Guayaquil.


FECHA: 3 de Junio del 2012.
Resumen Ejecutivo
Visión general y propósito de la evaluación
Las instituciones financieras desde la debacle de 1999 en el sector financiero del Ecuador, han sidosujeto de control estricto no solamente en la forma de manejo de sus finanzas también en la manera de manejo de Tecnologías, estas instituciones con controladas, reguladas por la Super Intendencia de Bancos y Seguros.
El propósito del siguiente trabajo es el de analizar y evaluar tanto el cumplimiento de objetivos de la Organización, como las estrategias informáticas de Banco D-Miro(Diaconía Microcrédito Rotativo) antes conocido como Fundación de Miro Misión Alianza Noruega Ecuador, Institución que se fundó en 1996 como una ONG la cual para alcanzar objetivos y que también ayuden a un sector de la población se convierte desde el 2011 en Banco, empezando esta labor con 14 oficinas o sucursales cuyo principal producto es el microcrédito para ayuda de salir de la pobreza de sectoresmarginales de la la costa ecuatoriana.
Resumen de los resultados de la evaluación
De la evaluación realizada tenemos los siguientes resultados generales:
La Organización como tal cuenta con un plan estratégico que se encuentra definido en base a su misión y visión institucionales, el cual se estableció para al momento de abrir sus funciones como institución financiera.
Se evaluó además elentorno organizacional, dentro de lo cual se hizo un análisis de la madurez organizacional. En este se observó un proceso de evolución lento, no obstante, la Institución no alcanza aun niveles de madurez organizacional altos, al ser realmente ni un año de funciones en el mercado.
A las estrategias de tecnología de la información, se pudo constatar que existen objetivos bien definidos con el finde brindar apoyo al desempeño de las labores dentro de la Institución. De la evaluación realizada se percibió que varias de las metas que comprende esta unidad se refieren a la implementación de sistemas e infraestructura tecnológica (hardware y software), puesta en producción de servicios ya automatizados pero que requier,en de un cambio como: Cuentas de ahorro, créditos.
Procesos nuevos : ATM,cajeros con ayuda de la infraestructura de Banco Internacional , manejándose de acuerdo a los standares de Banred, transferencias .El personal tanto de tecnología como fuera de esta se los está capacitando para el uso adecuado de los nuevos recursos y aplicaciones por lo que inclusive se ha realizado la contratación de personal para la ayuda de estas nuevas implementaciones.
Conclusiones
Al serun Banco Nuevo son muchos los objetivos que se han planteado y que están buscando cumplir siempre teniendo en cuenta su principal objetivo en resumen Ayudar a la gente pobre
Se han planteado objetivos según el análisis FODA, con metas a mediano y largo plazo.
Recomendaciones
Fortalecer la imagen de la Organización y darla a conocer un poco mas
Realizar campañas de difusión de las mejoresprácticas para utilización de los equipos y aplicaciones tecnológicas en los usuarios internos, asi se prepara también el camino para lo nuevo que se viene.
Mejorar el plan de seguridad lógica y tratamiento del riesgo.
Estrategia Organizacional vs. Estrategia de TI
La estrategia organizacional comprende el establecimiento y concientización de los usuarios internos y externos de los 3 pilaresfundamentales de funcionamiento de la misma: la visión, la misión, y sus objetivos estratégicos.
La Misión de Banco D-Miro:
Con base en valores cristianos, ofrecemos servicios financieros con el objetivo de fomentar el desarrollo de los sectores vulnerables de la costa ecuatoriana.
La Visión comprende:
Ser la institución micro-financiera que más contribuye a la superación de la pobreza....