Gobierno Corporativo Y Consejo Familiar Diapositivas

UNIDAD 1

PwC

Aspectos Generales del
Gobierno Corporativo y su
estructura

¿Qué es Gobierno Corporativo?
Concepto 1: Son las acciones directivas seguidas por la
organización a fin de lograr razonabilidad, rendición de cuentas,
resultados, confianza, transparencia y reputación.

Concepto 2: Conjunto de principios que regulan la integración y
funcionamiento de los órganos degobierno de las empresas,
promoviendo la transparencia en la información y en la toma de
decisiones.



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Gobierno
Corporativo

Prevención
de
operaciones
ilícitas

Revelación
de
Información

Transparencia
en la
Administración

Declaración
de Principios
éticos

¿Qué beneficios
promueve?
Responsabilidad
en la emisión de
información
financiera

ResponsabilidadSocial

Protección
Accionistas
minoritarios y
mayoritarios


Derechos
de terceros
Stakeholders

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El Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar
En las empresas familiares, el Gobierno Corporativo es un
sistema que engloba todas las relaciones entre los propietarios,
sus familiares y las personas que forman parte de la empresa.
Los órganos de gobierno en la empresa familiarse dividen en
dos categorías:
• Los órganos de la empresa – Asamblea de accionistas,

Consejo, Comité de Dirección y Dirección
• Los órganos que contribuyen al compromiso de la familia –

Asamblea y Consejo de Familia.



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El Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar
Familia

Asamblea
Familiar

Asamblea
de Accionistas

Consejo
Familiar

Consejo de
AdmnistraciónComité de
Dirección
Dirección



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Funciones del Gobierno Corporativo
• Atraer capitales, mejorando la estructura de financiación.
• Asegurar la buena administración de la empresa y

sostenimiento.
• Proteger los derechos de los inversionistas y Grupos de Interés

(Stakeholders).
• Fomentar confianza en los mercados financieros.

• Aprobar y analizar la estrategia de laempresa.
• Nombrar a los ejecutivos clave.



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Gobierno Corporativo de la Empresa Familiar Vs. Empresa No
Familiar
Empresa Familiar

Empresa No Familiar

Los órganos están conformados generalmente
por familiares. Pocas cuentan con miembros
externos.

Los órganos están conformados por expertos,
asesores y especialistas.

Poca transparencia en la información.Transparencia y revelación de la información.

Existe resistencia al cambio.

Sus miembros son proactivos al cambio.

Muchas veces se enfocan en la resolución de los
problemas familiares en lugar de tocar los temas
de la empresa.

Analizar la estrategia de la empresa y
resolución de acuerdos.

El contar con un buen gobierno puede ser de gran Nombra a los ejecutivos clave por mayoría deayuda al patriarca en el proceso de sucesión.
votos.
Ayuda a delimitar el manejo del poder e
involucramiento de los familiares y accionistas en
el negocio.
Control de la propiedad entre uno o pocos
miembros.
Reuniones esporadícas sin convocatoria formal
previa.


Establecimiento de políticas generales para
todos los empleados.
Control de la propiedad entre muchas
personas.
Reunionesperiódicas y formalidad en la
convocatoria.
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Funciones de los accionistas que trabajan en la
empresa en coordinación con la Dirección
•
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•
•
•
•
•
•

Respetar los valores y filosofía de la familia hacia la empresa.
Monitorear el desempeño de la empresa.
Velar por el ejercicio ético.
Aprobar el plan estratégico y los presupuestos operativos.
Defender los intereses de losdemás accionistas.
Mantener informada a la familia.
Evaluar el desempeño de los principales ejecutivos.
Entrenamiento de la próxima generación.



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Funciones de los accionistas familiares que trabajan en
la empresa en coordinación con la Dirección
Es de vital importancia el buen funcionamiento de los órganos
de gobierno en especial para supervisar el ejercicio del poder y...