Gobierno corporativo

Gobierno Corporativo
Es el corazón de las relaciones entre los diferentes grupos de interés de la empresa; agrega valor y moldea los diferentes mecanismos internos diseñados para ejercer control ymonitoreo sobre los encargados de dirigirla, administrarla y operarla. Un auténtico buen gobierno corporativo además de prevenir fechorías y riesgos potenciales, debe buscar beneficios a la empresaaveriguando como añadir valor.
El gobierno corporativo tiene tres dimensiones:
a. Facilitar y estimular el desempeño de las corporaciones por medio de la creación y preservación de los incentivos quemotivan a quienes las manejan para que maximicen la eficiencia operativa de las empresas, el retorno de sus activos y el crecimiento de largo plazo de su producción.
b. Limitar el abuso de podersobre los recursos de las corporaciones por arte de quienes las controlan y manejan (problema de agencia), acciones que generalmente resultan del comportamiento egoísta de esos controladores yadministradores.
c. Proveer los medios para supervisar el comportamiento de los controladores asegurando la necesaria transparencia, el comportamiento responsable y el escrutinio de las corporaciones.Antecedentes del Gobierno Corporativo. ¿Por qué surge?
Cobró relevancia a partir de la difusión y el conocimiento de distintos fracasos corporativos como los de ENRON, WorldCom, Xerox, Salomon Brothers ,Barings y Daiwa Bank (banco japonés).
“Cuando la propiedad y la gestión de las empresas no coinciden plenamente, habrá potenciales conflictos de interés entre los propietarios y losgestores/administradores”.
En la década de los años 90 se desarrolló este concepto abordando las diferencias de intereses entre la propiedad y la administración de la empresa (“problemas de agencia”).Específicamente, el gobierno corporativo trata de definir y establecer mecanismos de control.
OCDE
La organización para la cooperación y el desarrollo económicos (OCDE) explica que el gobierno corporativo es un...