GOBIERNO CORPORATIVO

GOBIERNO CORPORATIVO
Introducción
La vida útil de las empresas en México, no rebasa los 10 años, esto se debe primordialmente a que los encargados de la estrategia se basan solo en solucionar los problemas del día a día, lo cual no deja que tengan esa visión del futuro a mediano y largo plazo que se debería mantener.
Para ello existe el esquema del gobierno corporativo dentro de la empresa, parapasar de este forma de supervivencia a la trascendencia. La implementación del gobierno corporativo implica adoptar un conjunto de prácticas y controles que busquen llevar a cabo una administración transparente y equitativa, alinead a los interés de los inversionistas.
A continuación veremos en que consiste el esquema del gobierno corporativo, las sociedades que lo conforman, lasresponsabilidades de cadauno tanto como sociedad e individualmente, y como las decisiones tomadas por cada uno de estos repercute ya sea de manera positiva o negativa dentro de la institución, y las medidas a tomar frente a un posible fallo en las responsabilidades.
Desarrollo
Para implementar esta nueva estructura en una empresa se debe de adoptar un conjunto de prácticas y controles en el cual se busca llevaruna administración trasparente y equitativa, que se encuentre alineada con los objetivos o intereses de los accionistas.
Esta estructura sirve para prevenir conflictos de interés y cualquier abuso que se encuentre en contra del patrimonio de los inversionistas, delimita el debe ser del consejo administrativo con el fin de lograr un desempeño ético del negocio, menciona que el papel del consejeroindependiente es un factor clave para lograr el desarrollo sustentable de la empresa. Unos de los beneficios que trae la estructura del Gobierno Corporativo son el reconocimiento de los terceros interesados en el desempeño, estabilidad y permanencia del negocio, la certeza de que exista una visión estratégica, responsabilidad fiduciaria del consejo administrativo. La principal función del consejode administración es definir la visión estratégica, nombrar al director general y a los funcionarios de alto nivel de la sociedad, emitir el código de ética y sus principios de responsabilidad. Para poder llevar a cabo estas funciones se tiene que crear órganos intermediarios o comités que apoyen a el consejo, manejan los siguientes comités: de planeación y finanzas, de auditoría y de sueldos ycompensaciones, cada consejo deberá estar integrado por 3 o 7 personas. El Gobierno Corporativo se compone por: asamblea general de accionistas, consejo de administración, consejero patrimonial, consejero propietario, consejero suplente, consejero independiente, consejero relacionado.
El gobierno cooperativo está regulado por la ley del mercado de valores y es obligatorio para las sociedadesanónimas bursátiles, el llevar a cabo este método da lugar a muchas situaciones las cuales no podrían llevarse a cabo en una sociedad común. A su vez, es la figura más recomendada, y en la que se respetan diversos derechos de asociados incluyendo minorías, de esta forma se logran un manejo transparente de recursos y una actuación profesional, es decir, queda blindado de forma legal el funcionamiento dela empresa.
Hoy en día, el éxito de una empresa, no es cuestión de suerte, sino el resultado del trabajo colaborativo entre el consejo de administración y el grupo directivo. Una parte vital para lograr los objetivos y metas planteados en un gobierno corporativo recae en la formación del consejo de administración, este consejo tiene funciones tales como; la proposición de estrategias, estar altanto de que la empresa cuenta con los elementos necesarios, dar seguimiento a planes y monitorear las métricas. Llevar a cabo esto de manera eficiente representa un loro para la empresa y una extensión de su vida útil. Cabe destacar, que los miembros del consejo deben ser perdonas preparadas y con expectativas de crecimiento, no se trata simplemente de elegir a conocidos o amigos, si no a personas...