GOGLA
Páginas: 29 (7150 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2013
MOBBING
ESTUDIOS DE CASO SOBRE LA DESVINCULACIÓN LABORAL EN PUESTOS GERENCIALES.
Mtra. María del Rocío Pérez Rosas
Presentación
La desvinculación, es el final de una relación que se estableció entre la organización y un individuo a través de un proyecto laboral de común acuerdo e interés para ambos. Sin embargo, la forma en que se gesta una renuncia o un despido en una organizaciónpuede ir más allá del encuadre formal que se explicitó en el inicio.
La gestión de la desvinculación esta llena de matices. Es un proceso árido que encierra expectativas que no se cumplieron. Representa un costo, llámese emocional, psicológico, administrativo u organizacional. Un costo que por lo general, genera una factura para cada una de las partes involucradas.
Para la organización,entre los más lamentados escenarios de desvinculación pueden estar:
La alta rotación de su personal (base o administrativo)
La pérdida de un empleado estratégico para el logro de los objetivos de la organización. (fuga de talentos)
El terminar la relación de trabajo a causa de un fraude u abuso de confianza por parte del trabajador
Para el empleado que pierde su empleo, los costos a asumirse pueden reflejar, entre otros, en la dificultad de reinserción laboral; donde las referencias que la empresa proporcione y la vigencia de su curriculum, serán factores de vital importancia. La edad, sexo y situación familiar (hijos) pueden ser variables que acrecienten el peso de la desvinculación laboral. En México, los factores antes mencionados podrían ser determinantes en la segregación oaceptación a la vida productiva.
Los procesos de trabajo así como los marcos legales que los rigen, se han modificado impactando directamente las condiciones en que se desvincula un trabajador de la organización. Podemos citar a De la Garza Toledo (2002:157) quien expone que las políticas laborales propugnadas por los gobiernos responden como medidas de ajuste a las economías. En estas suelenpredominar las que contemplan la desregulación del mercado laboral.
Los cambios en las políticas laborales son parte de la transformación de las relaciones de trabajo dentro de la organización. La inseguridad en el empleo y el salario, la intensificación de las jornadas y el debilitamiento de instituciones reguladoras son parte de ellos; donde se sustituyen empleos más o menos estables porotros menos estables y con menor calidad en salarios y derechos, todo con el objetivo de alcanzar una mayor competitividad. De la Garza (2002: 160). Lo anterior matiza de una forma muy singular el trabajo en los contextos actuales y por ende, la desvinculación laboral.
La desvinculación esta regida por estructuras legitimadoras, que permiten o no el uso de ciertas prácticas. Sin embargo, para elcaso de México, ha sido notorio que el momento histórico en que se promulgó la constitución de nuestro país así como la reglamentación de la Ley Federal del Trabajo, dista mucho de parecerse a los nuevos contextos de cambio global y de organización del trabajo existentes. Sin embargo, no solo podemos cuestionar la vigencia de la ley, sino su factibilidad de aplicación y con ello problematizarmás el contexto en que las relaciones laborales se desenvuelven y se relacionan con la desvinculación laboral.
Correas, Florencia (2004:20, 114, 115), después de realizar su investigación doctoral en Sociología, en la que busca constatar si los postulados del derecho laboral Mexicano se observan cuando los funcionarios de la junta local de conciliación y arbitraje administran las normasjurídicas laborales, expone en su libro, después de la investigación de campo y a manera de conclusión, que “Las normas institucionales laborales no cumplen la ley ni en su forma ni en su contenido; Pues, entre otros, el trabajador que accede a un arreglo conciliatorio debe renunciar a parte de sus derechos, los cuales expresamente manifiesta la ley que son “irrenunciables”. Es así, que en la mayoría...
ESTUDIOS DE CASO SOBRE LA DESVINCULACIÓN LABORAL EN PUESTOS GERENCIALES.
Mtra. María del Rocío Pérez Rosas
Presentación
La desvinculación, es el final de una relación que se estableció entre la organización y un individuo a través de un proyecto laboral de común acuerdo e interés para ambos. Sin embargo, la forma en que se gesta una renuncia o un despido en una organizaciónpuede ir más allá del encuadre formal que se explicitó en el inicio.
La gestión de la desvinculación esta llena de matices. Es un proceso árido que encierra expectativas que no se cumplieron. Representa un costo, llámese emocional, psicológico, administrativo u organizacional. Un costo que por lo general, genera una factura para cada una de las partes involucradas.
Para la organización,entre los más lamentados escenarios de desvinculación pueden estar:
La alta rotación de su personal (base o administrativo)
La pérdida de un empleado estratégico para el logro de los objetivos de la organización. (fuga de talentos)
El terminar la relación de trabajo a causa de un fraude u abuso de confianza por parte del trabajador
Para el empleado que pierde su empleo, los costos a asumirse pueden reflejar, entre otros, en la dificultad de reinserción laboral; donde las referencias que la empresa proporcione y la vigencia de su curriculum, serán factores de vital importancia. La edad, sexo y situación familiar (hijos) pueden ser variables que acrecienten el peso de la desvinculación laboral. En México, los factores antes mencionados podrían ser determinantes en la segregación oaceptación a la vida productiva.
Los procesos de trabajo así como los marcos legales que los rigen, se han modificado impactando directamente las condiciones en que se desvincula un trabajador de la organización. Podemos citar a De la Garza Toledo (2002:157) quien expone que las políticas laborales propugnadas por los gobiernos responden como medidas de ajuste a las economías. En estas suelenpredominar las que contemplan la desregulación del mercado laboral.
Los cambios en las políticas laborales son parte de la transformación de las relaciones de trabajo dentro de la organización. La inseguridad en el empleo y el salario, la intensificación de las jornadas y el debilitamiento de instituciones reguladoras son parte de ellos; donde se sustituyen empleos más o menos estables porotros menos estables y con menor calidad en salarios y derechos, todo con el objetivo de alcanzar una mayor competitividad. De la Garza (2002: 160). Lo anterior matiza de una forma muy singular el trabajo en los contextos actuales y por ende, la desvinculación laboral.
La desvinculación esta regida por estructuras legitimadoras, que permiten o no el uso de ciertas prácticas. Sin embargo, para elcaso de México, ha sido notorio que el momento histórico en que se promulgó la constitución de nuestro país así como la reglamentación de la Ley Federal del Trabajo, dista mucho de parecerse a los nuevos contextos de cambio global y de organización del trabajo existentes. Sin embargo, no solo podemos cuestionar la vigencia de la ley, sino su factibilidad de aplicación y con ello problematizarmás el contexto en que las relaciones laborales se desenvuelven y se relacionan con la desvinculación laboral.
Correas, Florencia (2004:20, 114, 115), después de realizar su investigación doctoral en Sociología, en la que busca constatar si los postulados del derecho laboral Mexicano se observan cuando los funcionarios de la junta local de conciliación y arbitraje administran las normasjurídicas laborales, expone en su libro, después de la investigación de campo y a manera de conclusión, que “Las normas institucionales laborales no cumplen la ley ni en su forma ni en su contenido; Pues, entre otros, el trabajador que accede a un arreglo conciliatorio debe renunciar a parte de sus derechos, los cuales expresamente manifiesta la ley que son “irrenunciables”. Es así, que en la mayoría...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.