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MERCADO INTERNACIONAL

Elaborado por:
Raquel Indira Guzmán Neira.
Luisa Georgina Áreas Velázquez.
Fanny Guadalupe lacayo Siezar.
Fivis Valeska Hernández Zelaya.
Génesis Henrryeth Calderón Urbina.
Catherine Yusleydi Montenegro Bermúdez.

Docente:
Lic. Benjamín Sequeira

Carrera:
Mercadotecnia

Año:
IV

Sección:
I-6

Martes 01 de Julio del 2013.

Índice
Pág.: #
I.Introducción ------------------------------------------------------------------------------ 03

II. Objetivos ---------------------------------------------------------------------------------- 04

III. Antecedentes ------------------------------------------------------------------------------ 05

IV. Desarrollo ---------------------------------------------------------------------------------11
Análisis de as 5 fuerzas de Porter -------------------------------------------- 11
Estrategias Genéricas ----------------------------------------------------------- 15

V. Concusiones ------------------------------------------------------------------------------- 16

VI. Recomendaciones ------------------------------------------------------------------------- 17

VII. Anexos-------------------------------------------------------------------------------------- 18









I. Introducción

El presente trabajo tiene por objetivo analizar el esquema de las cinco fuerzas y estrategias genéricas de Michael Porter, estas son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa, en este caso Café Soluble S.A.Estas estrategias propuestas buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa CSSA, ya sea a través del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. Todo el proceso de aplicar los elementos estratégicos de las ventajas competitivas, es la esencia de la estrategia de marketing relacionando con éxito las fortalezas de la organización con su entorno.

Café Soluble S.A al tener unavisión clara de los competidores de su industria, tiene una visión teórica de liderazgo que posee en el mercado nacional e internacional, es decir tiene una ventaja de liderazgo en el mercado, proveer lo que otros pueden hacer para mejorar.

Al concluir nos enriquecemos los conocimientos adquiridos en nuestra carrera, así esperamos que este trabajo sea utilizado como antecedentes en futurosproyectos investigativos y para la misma empresa CSSA.






II. Objetivos

Objetivo General
Identificar los elementos estratégicos de las ventajas competitivas que aplica la empresa Café Soluble S.A. para fortalecer su liderazgo de mercado.

Objetivos Específicos:
Identificar el modelo de las cinco fuerzas Michael Porter que interviene en la industria de la empresa de CSSA.

Conoceracerca de la estrategia genérica que aplica CSSA.


Conocer sobre la labor que realiza la empresa CSSA para definir sus ventajas competitivas.









III. Antecedentes
Café Soluble S.A es una empresa nicaragüense de capital privado con más de 50 años en la industria alimenticia. Producen y comercializan en Centroamérica, bebidas nutritivas en polvo, productos a base de soya, y cafétostado y molido. Cuentan con una moderna cadena de distribución de productos de consumo masivo en Nicaragua y desde el 2006 administran una planta de Café instantáneo de Nestlé en el país.

Desde hace cinco décadas producen sus propias marcas, llegando a liderar el mercado de bebidas a base de soya, café tostado y molido en Centroamérica. Sus marcas tienen un alto reconocimiento en la región porsu calidad de producción y su sabor inigualable.

En CSSA, empresa y colaboradora crece junto apoyados en la confianza, honestidad, calidad, responsabilidad y compromiso. Esta práctica cotidiana de valores les ha permitido crear un ambiente laboral armonioso que contribuye a mejorar la productividad y el trabajo en equipo. Su personal, en constante capacitación y desarrollo, está liderado por...