Good Saturday

“GOOD SATURDAY” S.A.


En el Consejo de Dirección de la empresa “Good Saturday SA” discutían sobre la conveniencia de lanzar un nuevo producto muy innovador al mercado. Por un lado laconveniencia estratégica estaba clara, ya que su competencia les atacaba en los nichos de mercado donde no tenían presencia. Y, además, las cuentas de resultados apuntaban a que podía dar utilidades de modoinmediato al compartir recursos. Sólo era necesaria la aportación de capital por parte de los socios, los cuales estaban de acuerdo, aunque estaban tentados en comprar deuda del estado al 5,2% derentabilidad o invertir en bolsa que tenía un 9% de rentabilidad. Creían que el nuevo negocio era al menos el doble de arriesgado que el actual debido a su novedad (Beta=2). El producto actual dada lainformación histórica consideraban una beta de 1.

¿Era desde el punto de vista económico y financiero una buena opción?



 
Inicial
Nuevo producto
Total
Activo fijo
1.4001.200
2.600
Existencias
600
300
900
Cuentas cobrar
600
600
1.200
Total Activos2.600
2.100
4.700
Patrimonio
1.400
1.200
2.600
Deuda financiera
600
600
1.200Proveedores
600
300
900
Total pasivo
2.600
2.100
4.700


 
Inicial
 
Nuevo producto
Total
Total
  
 
 
 
 
Ventas
1000
100%
320
1320
100%
Coste ventas
-300
-30%
-40
-340
-26%
Costes estructura
-120
-12%
-30
-150
-11%
Depreciaciones
-150
-15%
-20
-170
-13%
Utilidadantes int. E imp.
430
43%
230
660
50%
Gastos financieros
-24
-2%
-12
-36
-3%
utilidad antes impuestos
406
41%
218
624
47%
Impuesto utilidad
-81
-8%
-44
-124,8
-9%
Utilidad neta...