Gpec

Fabrice PIGUET
Fabrice

I.
I.
La GPEC appliquée à une politique de
une
gestion des ressources humaines

Eléments de définition

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

Eléments de définition

La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines.
technique
Elle permet à une structure d’anticiper sur les évolutions de carrière et
Elle
sur
desemplois pour les adapter à ses nouveaux besoins en tenant compte
des
ses nouveaux
en
des progrès technologiques et des contraintes économiques.
progr
et

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

Eléments de définition

La GPEC assure la cohérence entre stratégie et
coh
gie
gestion des ressources humaines et a pour objet de déterminer
gestion
les mouvements d’effectifs et de compétences àorganiser sur
tences
du moyen terme (dans les 3 à 5 ans à venir) pour répondre aux
du
ans
pondre
besoins de l’établissement.
besoins

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

Pour mettre en place une démarche de GPEC dans une entreprise,
Pour
marche
il faut :
il
• Connaître ses emplois aujourd’hui
• Anticiper ses besoins futurs en emploi
• Anticiper l’évolution de ses emplois actuels
•Gérer les écarts entre ses besoins futurs et l’évolution de ses
les
volution
emplois actuels
emplois

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

A
Effectifs
et
compétences

Autres cas
(polyvalence,
formation…)
En plus

ACTUELS

En moins
(retraites, démissions,
mutations, temps
partiels…)

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

(recrutements,
mutations,
promotions…)

B
Effectifs
etcompétences
FUTURS

La GPEC est donc le moyen
qui permet de répondre à la problématique:
qui
pondre
comment aller de la situation « A » à la situation « B »?
comment
la
le moyen qui permet à une structure d’identifier sur une période à moyen
le
riode moyen
terme (3 à 5 ans) :

- Combien et qui recruter ?
- Combien et qui former ?
- Combien et quels postes supprimer ou créer ?Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

A partir de cette tentative de définition
partir
finition
on peut remarquer
que la GPEC englobe la gestion de 4 aspects :
que
- La gestion prévisionnelle des compétences
Elle correspond aux méthodes qui s'intéressent à l'évolution et au
développement des capacités individuelles réparties dans une
population donnée. La gestion prévisionnelle des compétences sepréoccupe de l'aspect qualitatif du travail que le salarié apporte à
son entreprise puisque la compétence peut être définie comme
étant « la capacité à agir pour obtenir un résultat attendu dans une
situation donnée avec des moyens donnés qui s'exprime à travers
une action et l'obtention d'un résultat ". Ainsi, la compétence n'est
donc observable que par l'activité professionnelle, c'estpourquoi la
description du contenu d'un métier sera basée sur ses activités

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

- La gestion prévisionnelle des emplois
Correspond aux méthodes qui permettent d'identifier l'évolution ou les
volution
changements dans les contenus et la structure des métiers, des
changements
tiers,
qualifications et des emplois
qualifications

- La gestion prévisionnelle descarrières
Elle correspond aux méthodes qui permettent l'identification du
thodes
parcours des salariés de l'entreprise
parcours

- La gestion prévisionnelle des effectifs
Cela correspond aux méthodes qui s'intéressent aux aspects collectifs
et quantitatifs de l'évolution d'une population de salariés

Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08

La GPEC : Une gestion des emplois et des compétencesqui
La
tences
s’inscrit dans le temps
La GPEC s'inscrit dans une prise en compte de la gestion des
ressources humaines dans la durée. Il s'agit dune véritable
ressources
ritable
"prospective des métiers et des qualifications".
"prospective
tiers
La notion de prospective est une notion assez complexe, elle peut
prospective est
être définie comme étant un regard sur l'avenir destiné à...