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[Nombre del proyecto]
Plan de Proyecto
Versión [1.0]
 
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Contenido
1. Introducción 3
1.1. Alcance del Proyecto 3
1.2. Entregables del Proyecto 3
1.3. Estrategiade evolución del Plan 3
2. Organización del Proyecto 3
2.1. Modelo de Proceso 3
2.2. Estructura Organizacional 3
2.3. Interfaces e Interacciones 5
2.4. Responsables 5
3. Proceso de Gestión 5
3.1. Objetivos y Prioridades de Gestión 5
3.2. Condiciones asumidas, dependencias y restricciones 5
3.3. Gestión de Riesgos 5
3.4. Mecanismos de control y ajuste 5
3.4.1. Mecanismos para la Gestión de calidad5
3.4.2. Mecanismos para la Gestión de configuración 6
3.4.3. Mecanismos para Verificación 6
3.4.4. Mecanismos para la Gestión de proyecto 6
3.5. Recursos 6
4. Proceso técnico 6
4.1. Procedimientos técnicos, herramientas y tecnologías 6
4.2. Documentación de software 6
4.3. Funciones de soporte 6
5. Líneas de trabajo, distribución de recursos humanos y cronograma 6
5.1. Líneas de trabajo 7
5.2.Dependencias 7
5.3. Distribución de Recursos Humanos 7
5.4. Cronograma 7

1. Introducción
Esta sección contiene una visión general del proyecto y el producto a desarrollar, una lista de los entregables del proyecto y la estrategia de evolución del Plan.
1.1. Alcance del Proyecto
[Contiene un resumen de los objetivos del proyecto, el producto que será entregado, y metas más significativas delproyecto.]
1.2. Entregables del Proyecto
[Lista de todos los entregables para el Cliente, las fechas de entrega, lugar de entrega y condiciones de satisfacción.]

Identificación Entregable
Descripción Entregable
Fecha de entrega
Lugar de entrega
Condiciones satisfacción












1.3. Estrategia de evolución del Plan
[Especificación de la estrategia para realizar cambios agendados y no agendados al Plande Proyecto.
Debe contener:
Quien es responsable de monitorear el Plan de Proyecto.
Con cuanta frecuencia se realizarán modificaciones al Plan.
Como serán evaluados y aprobados los cambios al Plan.
Como serán realizados y comunicados los cambios al Plan.

Este Plan deberá ser revisado al inicio de cada fase, modificado de acuerdo a lo necesario, aprobado y distribuido al equipo de proyecto.]

2.Organización del Proyecto
Esta sección contiene la especificación del modelo de proceso del Proyecto, descripción de la estructura organizacional del proyecto, identificación de interfaces e interacciones y definición de responsables.
2.1. Modelo de Proceso
Esta sección contiene la definición de las relaciones entre las actividades más relevantes del proyecto.
[Se debe incluir una planificacióntipo Gantt mediante una combinación de gráficos con texto, especificando: dentro de las Fases e Iteraciones los objetivos de las mismas, las actividades críticas, productos más significativos, recursos requeridos, y entregables de acuerdo a las actividades críticas.]
2.2. Estructura Organizacional
[Descripción de la estructura jerárquica interna del proyecto.]








2.3. Interfaces eInteracciones
En esta sección se describen los procedimientos administrativos y de gestión entre el proyecto y: el Cliente, Gestión de configuración, Gestión de calidad y Verificación.

Actividad
Procedimiento
Responsable
Involucrados
[Nombre actividad]
[Descripción del procedimiento correspondiente]
[Responsable de la realización]
[Líneas de trabajo o persona involucradas]





2.4. Responsables
Se...