GPSREDUCTORDEVELOCIDADFINAL


GPS REDUCTOR DE VELOCIDAD”RENETECH”

Manufacturera de GPS de alta tecnología



Plan de Negocios
Integrantes Equipo #3
99025 Jessica Rosales
110228 Daniel Cabral
112934 Esteban Alanís
122792 Alejandro Grajeda
127519 Alejandro Valdez
Prof. Salvador G. Camacho
Mayo de 2015

ÍNDICE

1.- RESUMEN EJECUTIVO
Naturaleza del proyecto
Mercadotecnia:
Operación
Organización
Contabilidad yFinanzas
2.- ADMINISTRACIÓN - DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO
2.1.- Plan estratégico.
Naturaleza y giro de la empresa.
Misión:
Visión:
Filosofía, políticas de calidad.
Valores (tomados de Lombardi)
FODA.
2.2.- Objetivos de la empresa general y particulares.
Objetivo general
Objetivo a corto plazo
Objetivos a mediano plazo
Objetivos a largo plazo
Macroplanes (estrategias) Microplanes(tácticas) plan de acción
2.3.- Ventajas competitivas
3.- MERCADOTECNIA
3a. Investigación de mercado
3.1.- Hipótesis
3.2.- Objetivo del estudio de la investigación de mercado
3.3.- Métodos utilizados.
3.4.- Encuesta o cuestionario para el público
3.5.- Técnicas de muestreo a emplearse
3.6.- Resumen de los datos y conclusiones. (GRÁFICAS)
3.7.- Descubrimiento de la investigación
3b. Estrategiae implementación de mercadotecnia
3.8.- Producto, promoción y publicidad.
3.9.- Nombre y características de la competencia
3.10.- Participación en el mercado de cada producto
3.11.- Estrategias innovadoras. Argumento de ventas
3.12.- Plan para ingresar al mercado. (ver las ventajas competitivas)
3.13.- Canales de distribución.-
3.14.- Precio y forma de pago.-
3.15.- Pronósticode ventas CP, MP y LP; pesimista, moderado y optimista
4.- PROCESO PRODUCTIVO y COSTOS
4.1.- Especificación del producto
4.1.1. Especificaciones del producto. Memoria técnica.
4.1.2. Listas base de producto y Catálogo de partes.
4.1.3. Cotización del catálogo de partes. Proveedores y costos de materiales
4.1.4. Lista de consumibles, con sus costos
4.1.5. Manejo del inventario.
4.1.6.Requerimientos de calidad del material, el proceso y el producto.
4.2.- Infraestructura de acuerdo a la capacidad requerida
4.2.1. Capacidad requerida
4.2.2. Determinación de la maquinaria, equipo, mobiliario y herramienta. . Sus cotizaciones.
4.2.3. Ubicación del local
4.2.4. Distribución del local.
4.3.- Tamaño del proyecto
4.3.1. Descripción de la operación
4.3.2.Flujograma de Proceso productivo y Operativo
4.3.3. Programa de producción mensual y anual. (según pronost. de ventas)
4.4.- Mano de obra requerida. Su costo.
4.5.- Cálculo del costo de producción
5.- ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
5.1.- Definición del organigrama - A corto, mediano y largo plazo
5.2.- Estructura de sueldos, salarios y prestaciones.
5.3.- Contratación
5.4.- Políticas operativas5.5.- Requisitos del gobierno.
6.- FINANZAS
6.1.- Conjuntar los costos de materia prima, maquinaria y equipo.
6.2.- Conjuntar los gastos fijos.
6.3.- Estado de Resultados, flujo de efectivo y balance..
6.4.- Hacer la proyección financiera del flujo de efectivo.
6.5.- Punto de equilibrio.
6.6.- Indicadores Financieros.
6.7.- Explicación del Estudio Financiero.
7.- ANEXOS



1.- RESUMENEJECUTIVO

Naturaleza del proyecto
Misión y Visión
Comercializar GPS reguladores de velocidad los cuales se adaptaran para toda clase de personas que cuenten con automóvil propio, para lograr esto se desarrollaran técnicos y especialistas en tecnología de GPS, esto con colaboración de empresas de talla reconocidas como Google y Sony, ofreciendo a nuestros empleados máxima seguridad y que cuenten conla mejor condición para su desarrollo individual y en equipo para lograr establecer una cultura de respeto entre el conductor y el peatón.
Misión
Ser una empresa altamente competente en el mercado tecnológico centrados en la generación de conocimiento y habilidades, que ofrezcan y comercialice productos de calidad con alto contenido tecnológico, organizada para responder con agilidad al cambio...