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Páginas: 7 (1605 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2014
Existen dos enfoques básicos de auditoria operativa:
ENFOQUE DE ORGANIZACIÓN.
La aplicación de este enfoque está basado en la administración de un departamento u otra unidad de mando. Examina además de las funciones o actividades dentro de una organización la administración de la misma, considera su sistema, su personal, sus métodos de información, sus métodos de evaluación de personal, suspresupuestos y el lugar que ocupa en el plan general de la empresa. Puede también realizar una descripción microscópica de la estructura de la empresa, estudiar su forma desde numerosos angulos.
ENFOQUE FUNCIONAL.
Se ocupa del seguimiento de una o varias actividades desde su principio hasta su conclusión; preferencia todas las funciones a través de las unidades implicadas en ellas, estánmenos pendientes de las actividades de la administración general; dentro de las unidades que de su afecto de las funciones que revisan. Las auditorias funcionales son con frecuencia muy difíciles por que realiza un experimento largo e indirecto en una empresa pudiendo frustrar tremendamente a quién trate de entender los muchos aspectos del flujo de trabajo.
¿QUIÉNES LO REALIZAN?
La auditoriaoperativa es efectuada por un equipo de profesionales de diversas disciplinas según la situación a presentarse. La mayoría de estos miembros serán Contadores Públicos Colegiados (CPC) La ley del Contador Público No. 13253 dispone que efectuar y autorizar toda clase de operaciones de auditoria, corresponde a los Contadores Públicos.
La auditoria operativa puede ser realizada por el personal de laempresa, o por personas ajenas, el trabajo en equipo está conformado por Auditores, Contadores Públicos profesionales, y profesional de entrenamiento práctico y formal de la profesión contable, sumandose a este equipo polivalente de auditoria personal, técnicos profesionales de otras disciplinas como son: ingenieros, economistas, matemáticos, abogados, especialistas en sistemas electrónicos,administradores de empresas, etc. Cada uno es responsable de colaborar en su área de pericia. Los auditores deben realizar sus trabajos personalmente como lo haría un gerente si dispusiera de tiempo, también debe suponer que ellos son dueños del negocio, que son dueños de los beneficios y antes de criticar un cambio o criticar una operación deben preguntarse que harían si el negocio fuese realmentesuyo.
El auditor de operaciones tiene la responsabilidad de ayudar tanto a la dirección operativa como a la general, a los directores operativos debe ofrecerles recomendaciones. Los auditores tienen
la responsabilidad de observar las normas internacionales de auditoria, principios de Contabilidad Generalmente aceptados, etc, todo concierne a la claridad, adecuación y ejecución del trabajo paraelaboración del informe respectivo realizado.
PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS O RESULTADO DE LA AUDITORIA.
El resultado de la auditoria operativa se pretende determinar si el personal en la Empresa está realmente cumpliendo con éstas normas. El informe final explica las bases de la auditoria, las normas que se cumplieron y las que no; cuando estas no se han cumplido el rendimiento se consideradeficiente y se requiere una acción correctiva. Evaluado el rendimiento, el auditor generalmente dirige hacia si mismo la información cuantitativa que contiene para medir la eficiencia, eficacia y economía con la que el trabajo se ha efectuado, se ocupa del rendimiento en áreas como personal, trabajo, productividad y calidad del trabajo y Costo, considerando aspectos que le interesaron como:PERSONAL:
Los auditores aplican medidas cuantitativas a muchos aspectos significativos de la fuerza del trabajo, incluye el número de empleados; relación del personal, total de horas trabajadas. Regulares y extraordinarias y empleados directos o indirectos.
CARGAS DE TRABAJO:
El auditor aplica medidas cuantitativas de rendimientos a asuntos como el volumen nuevo, volumen de trabajo completo,...
ENFOQUE DE ORGANIZACIÓN.
La aplicación de este enfoque está basado en la administración de un departamento u otra unidad de mando. Examina además de las funciones o actividades dentro de una organización la administración de la misma, considera su sistema, su personal, sus métodos de información, sus métodos de evaluación de personal, suspresupuestos y el lugar que ocupa en el plan general de la empresa. Puede también realizar una descripción microscópica de la estructura de la empresa, estudiar su forma desde numerosos angulos.
ENFOQUE FUNCIONAL.
Se ocupa del seguimiento de una o varias actividades desde su principio hasta su conclusión; preferencia todas las funciones a través de las unidades implicadas en ellas, estánmenos pendientes de las actividades de la administración general; dentro de las unidades que de su afecto de las funciones que revisan. Las auditorias funcionales son con frecuencia muy difíciles por que realiza un experimento largo e indirecto en una empresa pudiendo frustrar tremendamente a quién trate de entender los muchos aspectos del flujo de trabajo.
¿QUIÉNES LO REALIZAN?
La auditoriaoperativa es efectuada por un equipo de profesionales de diversas disciplinas según la situación a presentarse. La mayoría de estos miembros serán Contadores Públicos Colegiados (CPC) La ley del Contador Público No. 13253 dispone que efectuar y autorizar toda clase de operaciones de auditoria, corresponde a los Contadores Públicos.
La auditoria operativa puede ser realizada por el personal de laempresa, o por personas ajenas, el trabajo en equipo está conformado por Auditores, Contadores Públicos profesionales, y profesional de entrenamiento práctico y formal de la profesión contable, sumandose a este equipo polivalente de auditoria personal, técnicos profesionales de otras disciplinas como son: ingenieros, economistas, matemáticos, abogados, especialistas en sistemas electrónicos,administradores de empresas, etc. Cada uno es responsable de colaborar en su área de pericia. Los auditores deben realizar sus trabajos personalmente como lo haría un gerente si dispusiera de tiempo, también debe suponer que ellos son dueños del negocio, que son dueños de los beneficios y antes de criticar un cambio o criticar una operación deben preguntarse que harían si el negocio fuese realmentesuyo.
El auditor de operaciones tiene la responsabilidad de ayudar tanto a la dirección operativa como a la general, a los directores operativos debe ofrecerles recomendaciones. Los auditores tienen
la responsabilidad de observar las normas internacionales de auditoria, principios de Contabilidad Generalmente aceptados, etc, todo concierne a la claridad, adecuación y ejecución del trabajo paraelaboración del informe respectivo realizado.
PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS O RESULTADO DE LA AUDITORIA.
El resultado de la auditoria operativa se pretende determinar si el personal en la Empresa está realmente cumpliendo con éstas normas. El informe final explica las bases de la auditoria, las normas que se cumplieron y las que no; cuando estas no se han cumplido el rendimiento se consideradeficiente y se requiere una acción correctiva. Evaluado el rendimiento, el auditor generalmente dirige hacia si mismo la información cuantitativa que contiene para medir la eficiencia, eficacia y economía con la que el trabajo se ha efectuado, se ocupa del rendimiento en áreas como personal, trabajo, productividad y calidad del trabajo y Costo, considerando aspectos que le interesaron como:PERSONAL:
Los auditores aplican medidas cuantitativas a muchos aspectos significativos de la fuerza del trabajo, incluye el número de empleados; relación del personal, total de horas trabajadas. Regulares y extraordinarias y empleados directos o indirectos.
CARGAS DE TRABAJO:
El auditor aplica medidas cuantitativas de rendimientos a asuntos como el volumen nuevo, volumen de trabajo completo,...
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