grupo bancolombia

La gestión estratégica organizacional en una compañía local

¿Cómo formula las estrategias esa empresa?
Las estrategias de negocios del Grupo Bancolombia buscan satisfacer las necesidadesfinancieras de los clientes y se fundamentan en la asesoría, basada en una atención personalizada, una actitud cercana y amable, y la generación de valor agregado, para garantizar la calidad en elservicio y propiciar el crecimiento empresarial y el desarrollo del país.
¿Quiénes toman parte en el proceso?
La formulación de estrategias se encuentran a cargo de distintos departamentos dentrodel grupo Bancolombia, sin embargo todos y cada uno de los colaboradores son quienes construyen todo el proceso para que las estrategias funcionen.
¿Cuenta esa empresa con una declaración formalde la misión?
Si, cuenta con una declaración formal de la misión.
¿Cómo se elaboró esa declaración?
Se elaboro a partir de lo que representa el grupo en el sector financiero, lo que tiene paraofrecer y todo lo relacionado con lo que es.
¿Cuándo fue la última vez que se modificó esa misión?
En el año 2004 cuando se realizó la absorción de Conavi, Confinsura; ya que cambió el conceptodel grupo Bancolombia al convertirse en una de las principales entidades financieras del país, una de las más sólidas.

¿Cuáles son las ventajas de planear estratégicamente?
La principalventaja es que permite dar pasos seguros dentro de los procesos de progreso de una organización, permite hacer las modificaciones pertinentes cuando sea necesario para no fallar en ningún aspecto.¿Espera hacer algún cambio en el proceso de Gestión estratégica en su compañía? Explique el por qué.
Los cambios son necesarios en algún punto en el tiempo; así como se hicieron modificaciones en elaño 2004 con la ampliación de la compañía. El avance y el crecimiento conlleva a mejorar y desarrollar lo ya establecido dando paso a nuevas tácticas y prácticas para un mejoramiento continuo....