Grupo de trabajo


2. Unidad.- Dinámica de Grupos
2.1.- Características de los grupos de trabajo


Grupo de trabajo
Un grupo o equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias específicas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.1
El sentimiento de pertenencia algrupo y el alto o bajo nivel de satisfacción es lo común, aunque su productividad está limitada por la combinación de interrelaciones sociales, existentes dentro de la organización por lo cual deberá haber un reglamento para establecer todo lo dicho anteriormente ya que normalmente las personas se renuevan en este tipo de grupos a los pocos años, ya sea por falta de interés o porque lo que estableceel reglamento ya no se encuentran en el grupo.2
En la actualidad son muy importantes los equipos o grupos de trabajo multidisciplinarios, donde la resolución de los problemas reales resulta tan compleja que se requiere de una gran diversidad de expertos en distintas disciplinas que puedan considerar muchos aspectos al mismo tiempo dentro de una misma solución del problema.


Cohesión
Es unafuerza que mantiene unidos a los miembros del grupo, la cual es mayor que las fuerzas que tratare de alejarlos. Conforme aumenta la cohesión en el grupo también se incrementa el nivel de acatamiento de las normas del grupo. El grado de cohesión del grupo puede arrojar efectos positivos o negativos según el grado de coincidencia ente las metas del grupo y la de la organización formal. Los gerentespueden fomentar o desalentarla cohesión del grupo, empleando las siguientes estrategias. Es el grado de consenso o aceptación de las ideas hacia los miembros del grupo, es decir, que acepten lo que quieren decir.
La determinan diferente factores como el parentesco, el contacto, la identidad, amenazas y la competencia, el éxito, la semejanza de los miembros, el tamaño y la intensidad de lainiciación.
Tipos de grupos de cohesión:
Grupos apáticos: de baja cohesión y un liderazgo no evidente
Grupos erráticos: cohesivos pero con liderazgo centralizado.
Grupos estratégicos: muy cohesivos con demasiada actividad sindical y presión permanente en cuanto a quejas.
Grupos conservadores: moderadamente cohesivos, pocas quejas, alta productividad. Se encuentran entre personas de puestos con estatusmas alto.





ESTATUTOS

El término estatutos corresponde al plural de la palabra estatuto y por la misma se refiere a aquella variedad de normas jurídicas cuya característica común resulta ser que regulan las relaciones que se establecen entre ciertas personas, que como rasgo en común comparten la pertenencia a un mismo territorio o sociedad, es decir, un estatuto es una forma delderecho propio, aquel derecho de aplicación particular o especial.
Por otra parte, existen normas casi con rango de leyes o reglamentarias a las cuales también se las denomina con el nombre de estatuto también. Las mismas suelen regular una situación concreta, han heredado la misma denominación por una cuestión histórica y sus efectos atañen a todos los sujetos, es decir se aplica a todos, lo que enderecho propiamente dicho se denomina como erga omnes.

Un ejemplo de este tipo de estatuto puede ser el estatuto de trabajadores, porque por ejemplo en España, así se denomina a la ley que se encarga, regula y entiende en materia de relaciones laborales y sindicales. Cuando se suscita algún tipo de conflicto laboral, ya sea generado por parte del empleador o por parte del empleado, la norma a lacual se acudirá para saber cómo proceder y para saber cómo resolver el mencionado problema será justamente el Estatuto de trabajadores.
Otro tipo de estatuto muy popular, también en España, son los llamados estatutos de autonomía que son aquellos que se ocupan de regular la competencia de cada comunidad autónoma, es decir, existe un estatuto para cada una de las diferentes comunidades...