Grupo KP 2final

2015
KLARIC PULIDO

Juan Huitron, Alain Rodriguez, Juan
Huaracha
Ubicado en Los Pinos 300 Col. Monraz
Zapopan, Jalisco
Tel. 31240198
contacto@kp.com.mx

Toshiba
20-2-2015

Desarrollo de Plan de Marketing para el mejoramiento de la gestión de una
imprenta.
Este estudio se origina por la necesidad de conocer las áreas de mejora de
este segmento de negocio de Grupo KP, así como desarrollarestrategias que
permitan la optimización de recursos tanto tecnológicos, financieros y humanos;
además la creación de un plan estratégico que permita a la organización
seguir adelante a pesar de los embates que sufre la industria, como las
variaciones de
tipo de cambio, competencia y cuestiones sociales o
gubernamentales.
Nuestro enfoque se centra en la columna vertebral de todas las organizaciones
queson el departamento de comercialización y marketing, que nos dará lo
primordial en todas las organizaciones, que es la generación de ventas y flujo
monetario además de planes estratégicos para las temporalidades; la
administración financiera, que dirige y controla los recursos materiales y
monetarios para hacer una empresa confiable y certera; por último el recurso
humano que es el trabajo queaportan nuestros trabajadores para el desarrollo de
nuestra organización.

MKT

ADM

RH

Concluimos, que para que el caso de estudio, fue necesario primeramente
entender la situación en la que se encuentra la organización en sus diferentes
aspectos:
o Industria gráfica en México
o Competencia
o Oportunidades de desarrollo
o Innovaciones tecnológicas
o Precios
o Rentabilidad de proyectos de inversiónSe plantearon los problemas que verdaderamente suscitan en el entorno de la
organización, para así, llevar a cabo los planes estratégicos para la mejora de la
gestión en esta clase de empresas, explotando las fortalezas, creyendo en las
oportunidades, tomando con sigilo las amenazas y superando
nuestras
debilidades, en base a buenas practicas organizacionales, un nuevo esquema de
ventas ypromoción aunado a ello un mayor control administrativo.

Marketing Development Plan for improving the management of a printing
press.
This study arises from the need to know the areas for improvement in this business
segment KP Group and develop strategies to optimize technological, financial and
human resources; besides creating a strategic plan that allows the organization to
move forward despite shocksindustry, such as changes in exchange rates,
competition and social and governmental issues.
Our approach focuses on the backbone of all organizations such as sales and
marketing department, which will give priorities in all organizations, which is
generating sales and cash flow as well as strategic plans for the temporalities;
financial management directing and controlling material and monetaryresources to
make a reliable and accurate company; finally the human resource that is the work
that our employees contribute to the development of our organization.

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We conclude that for the case study, it was necessary first to understand the
situation in which is the organization in its various aspects:
Printing industry in Mexico
Competition
Development opportunities
Technologicalinnovations
Prices
Profitability of investment projects
The problems really arise in the environment of the organization, thus, to carry out
the strategic plans for improving the management in this kind of business,
exploiting the strengths, believing in the opportunities, taking stealth threats raised
and overcoming our weaknesses, based on good organizational practices, a new
scheme of sales andpromotion, besides this greater administrative control.
Keywords:
Promotions, sells, control, utilities, human resources, technologie, costs.

Grupo KP – División Imprenta
Es una empresa que lleva más de 20 años en el mercado, consolidándose como
una agencia de publicidad con presencia en toda la extensión del territorio
mexicano, nace con la idea de ser una agencia de diseño gráfico pero...