grupo modelo


Introducción
Grupo Modelo, fundado en 1925, es una empresa líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México y es la séptima zona de Anheuser-Busch InBev, empresa cervecera líder a nivel global.
Grupo Modelo cuenta con una capacidad instalada anual en México de 61.5 millones de hectolitros de cerveza. Actualmente tiene catorce marcas, entre las que destacan Corona Extra, lacerveza mexicana de mayor venta en el mundo, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo. Exporta siete marcas y tiene presencia en más de 180 países. Es el importador en México de las marcas Budweiser, Bud Light y de la cerveza sin alcohol O’Doul’s, producidas por Anheuser-Busch InBev. Además, importa la cerveza china Tsingtao, la danesa Carlsberg y la española Mahou Cinco Estrellas. Através de una alianza estratégica con Nestlé Waters, produce y distribuye en México las marcas de agua embotellada Sta. María y Nestlé Pureza Vital, entre otras. Desde 1994, Grupo Modelo cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, con la clave de pizarra GMODELOC y desde 2011 forma parte de su IPC Sustentable. Adicionalmente, cotiza como Certificados de Depósito Americanos (ADR) bajo la clave GPMCY enlos mercados OTC de Estados Unidos y en Latibex, en España, bajo el símbolo XGMD.
Grupo Modelo forma parte de AB-InBev, la compañía cervecera líder global, que cuenta con una enorme cantidad de recursos a nuestra disposición para operar nuestro negocio y ofrecer importantes oportunidades de crecimiento a nuestra gente.
AB-InBev es una empresa que se encuentra dentro del top 5 de empresas debienes de consumo, tiene operaciones en 24 países y cuenta con un portafolio de más de 200 marcas.







OBJETIVOS GENERALES Y PARTICULARES DE GRUPO MODELO
POLÍTICA DE CALIDAD, SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

Cervecería Modelo S.A. de C.V., fábrica distribuye y vende productos y servicios de calidad con el compromiso:

• Satisfacer los requisitos y expectativas de los clientes yotras partes interesadas.
• Prevenir la afectación de las personas, el ambiente y la propiedad;
• Cumplir con la legislación aplicable a la organización asociada con el producto, la protección ambiental a la seguridad en el trabajo.
• Utilizar eficientemente los recursos de la Organización, y, mejorar continuamente la eficacia y eficiencia de los sistemas de gestión de la calidad, ambiental de laseguridad y salud en el trabajo.












Cultura organizacional
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO: Son el conjunto de aptitudes o capacidades que como mínimo debe reunir un líder en grupo modelo, en el contexto de la actividad propia de su posición. Estas competencias se reflejan en el comportamiento diario, y están estrechamente relacionadas con la efectividad de desempeño de laorganización.

PENSAMIENTO SISTEMÁTICO Y ORIENTADO A LA CALIDAD: Pensar de forma analítica y estructurada. Habilidad para analizar el impacto que la calidad tiene sobre las propias actividades y procesos de trabajo como parte de un sistema. Clara conciencia de las figuras de clientes y proveedores como parte de dicho sistema.

VISIÓN ESTRATÉGICA: Los cambios del entorno, identificando oportunidades,amenazas, fuerzas y debilidades estableciendo distintos escenarios estratégicos.

TRABAJO EN EQUIPO: Colaborar con los demás hacia el cumplimiento de tareas, procesos y objetivos en común.
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL: Habilidad para, de forma, clara precisa, oportuna y objetiva transmitir y obtener la información necesaria par aun optimo desempeño en la función, preservando al mismo tiempo elconocimiento organizacional,. Gestionar la información dentro y fuera del grupo establecido, alianzas estratégicas con compañeros, clientes y proveedores.

ADAPTACIÓN AL CAMBIO: Acoplarse a nuevas circunstancias y cambios que sean exigencia motivada por algunos objetivos estratégicos del negocio. Flexibilidad para trabajar en situaciones cambiantes o de incertidumbre, manteniendo un alto nivel de...