GRUPO MODELO

GRUPO MODELO
1. Analice la estrategia de Grupo Modelo para su exitoso crecimiento más allá de las fronteras mexicanas.
Tener una buena imagen, además de adquirir a empresas pequeñas que pudieran endado caso ser su competencia como Cervecería del Pacifico, Modelo del Noreste, Modelo de Torreón, Cervecería Yucateca. Además de esto al llegar a un país su publicidad y anuncios los adaptaba alentorno cultural de ese nuevo país.

2. Hay numerosas marcas de cervezas en el mundo. ¿Cuáles son los posibles factores a los que atribuye el éxito de los productos de Grupo Modelo?.
En gran parte laestrategia que tuvo de ser su propio proveedor como lo hizo al tener su propio consorcio vidriero y corporativo cartonero, su empresa de ingeniería para instalación de maquinaria, las fabricas de plastitapas, entre otras que permitieron tener una buena estrategia de producción hacia atrás y adelante.

3. Mencione las ventajas y desventajas de Grupo Modelo al tener una alianza estratégica fuerte acorto y mediano plazos con Anheuser-Busch, la cervecería más grande del mundo.
En mi opinión me parece una buena estrategia ya que Budwei-ser y Bud Light que pudieran ser de las más conocidas de laempresa Anheuser-Busch, si no era Grupo Modelo el importador exclusivo probablemente otra marca lo sería y esas ganancias las estaría perdiendo, además de que en un mediano plazo Anheuser-Busch tambiénpodría ayudar a Grupo Modelo allegar a países o lugares donde ésta ya tenía presencia. .

4. Sugiera un plan de marketing internacional eficaz para Grupo Modelo, el cual está en busca de mayorcrecimiento y expansión de su mercado internacional a largo plazo.
Primero hacer alianzas como lo hizo con Anheuser-Busch además de entrar en joint venture a países donde desee entrar y no conozca cultura otradiciones ya que estas empresas que ya están establecidas ya tienen muy bien estudiado su mercado, otra opción sería entrar con un sistema predatorio donde adquiriera empresas pequeñas que...