grupomodelos a b dec v

Gobierno y Control de las Organizaciones

Grupo Modelo S.A.B. de C.V.

Historia
• Inauguración de Cervecería Modelo, S.A. en México, Distrito Federal, el 25 de octubre de 1925.
• 1928. la venta asciende a 8 millones de botellas
1930. Se lanza negra Modelo
1933. Se empieza a exportar a Estados Unidos
1935. Se adquiere la Compañía cervecera de Toluca y México
• 50´s Inicia una importante políticade expansión
• 60´s Inicia la exportación de los productos de MODELO (estrategia aprobada por el Consejo de
Administración).
• 1991 consolidación de MODELO al integrarse, bajo una sola sociedad tenedora, tanto las empresas
dedicadas a la fabricación de cerveza, como las sociedades tenedoras de las empresas dedicadas a
la distribución y venta.
• 1994 Se empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana deValores (Acciones Serie “C”)
• 1997. Inicia operaciones la planta de Zacatecas
• 2003. Inicia la construcción de la planta de malta en Idaho Falls Estados Unidos
• 2006. Se anuncia la alianza con Constelation Brands para formar Crown Imports LLC
• 2010. Termina la construcción de la planta de Coahuila

Historia
•

2008 se enfrentaron retos como consecuencia de la desaceleración en la
economíamundial.

•

2010 Inicia la exportación de Cerveza Victoria.

•

MODELO mantiene su liderazgo con una participación de mercado estimada
de más del 58.0%

• Cuenta con 13 marcas, entre las que destacan Corona Extra, la
cerveza mexicana de mayor venta en el mundo, Modelo Especial y
Victoria, entre otras.
• Presencia en 170 países
• Capacidad Instalada de 65.0 millones de hectolitros anuales de
cerveza.
•Importador en México de 5 marcas de cerveza.
• Ventas de cerveza en el mercado doméstico durante el año 2010
fueron de 36.8 millones de Hectolitros.
• Ventas de cerveza en el mercado de exportación fue de 15.8
millones de Hectolitros en 2010.
• Ventas netas en 2010 de $85,019 millones de pesos.

Posición Financiera de MODELO
MODELO ha mantenido una situación financiera sana, bajo una
práctica deno endeudamiento con costo, por lo que el pasivo total
representó, al cierre del ejercicio de 2010, el 18.0%, del activo total.
Dicho pasivo se integra principalmente por impuestos diferidos,
proveedores y otras cuentas por pagar. La razón de liquidez (activo
circulante a pasivo de corto plazo) registró una relación de 4.6 veces.

Dependencia o Expiración de Patentes, Marcas
Registradas oContratos.

MODELO mantiene protegidos sus derechos
de propiedad intelectual y actualiza
periódicamente los registros de los que es
propietario a nivel mundial, no existiendo
dependencia alguna con relación a licencias.

Vencimiento de Contratos de Abastecimiento
La integración vertical de MODELO le permite tener asegurados sus
abastecimientos de materia prima e insumos, además de estar posicionadoestratégicamente a nivel mundial con empresas y/o asociaciones
abastecedoras

• MODELO está integrado verticalmente, en negocios estratégicos,
ya que cuenta con una gran cantidad de los insumos necesarios
para la elaboración de cerveza, que son producidos por
empresas subsidiarias o asociadas, entre las que destacan las:
•
•
•
•

Empresas malteras,
Fabricantes de plastitapa,
Envase de vidrio,cartón, bote y maquinaria,
Fleteras.

Lo anterior permite a MODELO tener un buen control, tanto del
abastecimiento, fabricación de maquinaria y calidad de materiales,
como del proceso productivo y entrega del producto terminado.

MODELO ha definido un objetivo claro:
• Contar con una cadena de suministro de excelencia y procesos de
producción de clase mundial, que sirvan como plataforma para elaborarproductos de gran calidad a costos competitivos, con los cuales
satisfacer a un número cada vez mayor de consumidores.

La Estrategia Global está conformada por cinco puntos clave:
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•
•
•
•

Alto crecimiento en mercados internacionales
Excelencia en los productos y servicios
Impulsar el modelo de excelencia en la administración
de procesos
Enfoque en rentabilidad
Integrar y desarrollar al...