Grupos Economicos

Grupos Económicos Conglomerados

Conjunto de pequeñas empresas con un potencial de desarrollo superior, con características del modelo de distrito industrial, con diversas formas de cooperación vertical y horizontal, relaciones relativamente desarrolladas frente al mundo externo en forma de un entorno empresarial e institucional de apoyo. Los factores socio - culturales son igualmentecomponente importante del conglomerado y se encuentran incluso algunos indicadores de esfuerzo de innovación."
Esta definición genérica sustentada en el modelo de distrito industrial, así como muchas otras, está muy relacionado a la articulación vertical y horizontal de las empresas, también tiene que ver con una condición cultural y social que acentuaba la cooperación entre las empresas.
Desde esteenfoque también existen las aglomeraciones industriales que se definen como:
"Conjunto de pequeñas empresas y artesanos en una rama productiva determinada que a pesar de su cercanía geográfica apenas si muestra formas de cooperación y de relaciones interfirmas. Estas se encuentran en un primer nivel de desarrollo sin lograr generar ventajas del potencial existente. Sin embargo la aglomeración essuperior a las pequeñas empresas aisladas".

Grupo Añaños.

Una de las historias más fascinantes es la de la familia Añaños, que se inició sembrando verduras. Hoy día, las bebidas de este grupo se venden en 14 países de varios continentes y alcanzan un volumen por encima de los 3 000 millones de litros al año. Además, llegan a más de 300 millones de personas en todo el mundo. Ajegroup, lamultinacional perteneciente a la familia Añaños, cuenta con 21 plantas en 11 países.
Entre las principales marcas que posee esta corporación se puede señalar a Kola Real, Big Cola, Oro, Big Citrus Punch, First Naranja, Sporade, Cielo, Free Light, Pulp, Big Manzana, Cifrut, Franca, Caral, Club Especial y Free Tea.
Del total de las ventas de Ajegroup, el 82% se efectúa fuera del Perú. Los países donde seconcentran las ventas de este grupo son básicamente cuatro. En primer lugar está México, que da cuenta del 40% de sus ventas; en segundo lugar está el Perú, que representa el 18% de la facturación; luego vienen Tailandia y Colombia, ambos con el 15%.
Una de las unidades de negocios que registra mayor crecimiento es la de Tailandia (donde los Añaños están en el mercado de jugos y gaseosas), quepodría incrementar considerablemente su tamaño. Por ello, Ajegroup ha retoma-do sus planes de crecimiento y recientemente se ha hecho público que van a construir una segunda planta en Tailandia, con una inversión de 15 millones de dólares. La expansión hacia los demás países asiáticos es uno de los principales objetivos del grupo, que tiene puesta la mira sobre todo en China e India.
Ladesaceleración de la economía mundial ha afectado a este grupo, especialmente en lo que se refiere su principal mercado. En efecto, México es una de las economías más afectadas por la crisis internacional; particularmente, el alza de los precios de las gasolinas y las tarifas eléctricas ha provocado que Ajegroup frene sus planes de inversión para este año en el mencionado país.
En México Ajegroup cuenta concinco plantas embotelladoras y 42 centros de distribución, que generan más de 4 000 empleos. El grupo peruano ingresó a este país en 2002 y actualmente cuenta con el 10% del mercado de gaseosas, teniendo como su principal producto a Big Cola.
Para hacer frente a la crisis internacional, los Añaños están concentrándose en aquellas economías más estables. Por eso han priorizado las operaciones enAsia y en Colombia, que durante 2009 representaron el 40% y 30% respectivamente del total de inversiones. Esta familia también ha invertido en el Perú (20% del total).
Una de las metas que se ha estado trabajando en el último año es la consolidación a nivel nacional y la exportación a Estados Unidos y Europa de su marca premium de cerveza: Franca. Para ello invertirán entre cinco y seis...