Grupos Motivados y autodirigidos

Universidad Tecnológica de
Tabasco
División Química
Ingeniería Quimica en Procesos Industriales
Catedrático:
HUMBERTO HERNÁNDEZ ARIAS
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

GRUPOS MOTIVADOS Y
AUTODIRIGIDOS
Integrantes:
Víctor Ramsés Valle Adame
Nelson Gonzáles Zentella
Oscar Armando Ovando Díaz
Verónica Morales Ramos
26-Marzo-2015

CONTENIDO
GRUPOS MOTIVADOS
GRUPOS AUTODIRIGIDOS
DEBATEDIRIGIDO
ACTIVIDADES RECREATIVAS
GRUPOS T
FOCUS GROUP
ROLE-PLAYING
SOCIODRAMA
EL FORO
CLIMA LABORAL
CONCLUSIÓN

GRUPOS MOTIVADOS
La motivación es una de las razones
básicas para mantener una actitud
optimista frente a su equipo y lograr que
el espíritu y la unidad de grupo se
apodere del trabajo, de las tareas a
realizar, esa energía interior que mueve
montañas a pesar de los dificultades que
sepresenten.

Esto es vital y es lo verdadero y real que cada miembro del
equipo posee interiormente y permite el logro de los objetivos
a tiempo y en óptima calidad.
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GRUPOS MOTIVADOS
Hay una serie de factores humanos y técnicos que el supervisor
cultiva para motivar a su personal:

Comunicación clara, abierta, franca, enfatizando el conocimiento
y solución de problemas de su área, denecesidades, metas
personales y profesionales. Ganar su confianza, respeto,
admiración y fidelidad.

Delegar con amplitud, tareas que le permitan decidir en su nivel
jerárquico para alcanzar un resultado, ejercer la iniciativa y
creatividad al poder de seleccionar las mejores alternativas en
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su accionar.

GRUPOS MOTIVADOS
Reconocimiento
y
recompensas
por
su
trabajo bien hecho,de
su capacidad de pensar,
expresarse,
de
su
esfuerzo, de su labor en
el momento oportuno.
Adiestrar, entrenar e
instruir en los procesos
y
controlar
el
desempeño
previendo
correcciones
y
desviaciones.
Fomentar el análisis de
los hechos, selección de
alternativas de solución
y proceso de mejora
continua.

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GRUPOS AUTODIRIGIDOS
Un equipo de trabajo autodirigido (ETAD) es unnúmero
pequeño de personas, que comparten conocimientos,
habilidades
y
experiencias
complementarias
y
que,
comprometidos con un propósito común, se establecen metas
realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas
también compartida, asegurando resultados oportunos,
previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen
mutuamente responsables.

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GRUPOSAUTODIRIGIDOS
Esta singular forma
de
trabajar
produciendo
resultados
de
manera
interdependiente, es
lo que hace posible
que el desempeño
del
equipo,
sea
cualitativamente
superior a la suma
de los aportes y
tareas individuales
que realizan sus
miembros. Pero el
desempeño
del
equipo también es
superior,
porque
superiores son los

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GRUPOS AUTODIRIGIDOS
¿Qué se requiere?

Gente con muchaseguridad personal, gente líder de sí misma,
dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza
y por los resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin
complejos cuando la necesita y que, además, se involucra en tareas
para fortalecer al equipo, sobre todo en tareas que no son de su
responsabilidad, pero que al hacerlas fortalecen al equipo.

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DEBATE DIRIGIDOConsiste en la reunión de varias personas para exponer sus ideas sobre
un determinado tema o grupo.
Estas personas no actúan como oradores, sino que debaten, dialogan,
conversan entre sí.
El tema propuesto, desde su especialización en una parte del tema
general o desde sus particulares puntos de vista.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TÉCNICA
Las preguntas y respuestas son muy específicas.
Siendoel tema polémico, hay una deliberación o debate muy activo.
Las especialistas debaten el tema libre y espontáneamente, cada uno
en su debida oportunidad. La conversación es básicamente informal y
se debe tratar de desarrollar todos los aspectos posibles del tema
para obtener una visión integral del mismo.

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ACTIVIDADES RECREATIVAS

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GRUPOS T
Los grupos T...