Empowerment Y Grupos Autodirigidos

EMPOWERMENT Y GRUPOS AUTO DIRIGIDOS



1. Empowerment: empleados,administradores,equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir ala autorización de sus superiores.




1. Premisas del Empowerment : deben ser promovidas por la dirección

1. Responsabilidad por áreas o rendimientos designados

2. Control sobrelos recursos,sistemas,métodos, equipos

3. Control sobre las condiciones de trabajo




2. Resultados positivos del empowerment en las personas

1. El trabajo es consideradosignificativo

2. Desarrollo de diversidad de asignaciones

3. Rendimiento medible

4. El trabajo se considera un reto no una carga

5. Autoridad para actuar en nombre de la empresa

6.Participación en la toma de decisiones

7. Saben participar en equipo

8. Reconocimiento de sus contribuciones

9. Desarrollo de sus conocimientos y habilidades

3.Responsabilidades que asignar a los equipos de trabajo

1. Mejorar la calidad

2. Auditoría de calidad

3. Selección del líder

4. Rotación de puestos

5. Organización interna

6.Planificación




4. Entrenamiento en habilidades interpersonales para resolver problemas, que consisten en

1. Controlar conflictos

2. Resolver problemas

3. Evaluar diferencias4. Apoyar a sus compañeros

5. Ayuda en toma de decisiones

6. Participar en reuniones

7. Comunicar ideas

8. Organizarse



2. Los grupos autodirigidos

2.1Diseñan el trabajo a realizar

2.2 Se ejecutan la operación

2.3 Se reparten las tareas dependiendo de los deseos de cada miembro del equipo

2.4 Decisiones tomadas en forma conjunta ya queno hay jefe o líder.

2.5 Interdependencia y responsabilidades compartidas para obtener resultados.

2.6 Se utilizan para sistemas de trabajo donde se exige un alto desempeño individual...