Grupos y equipos de trabajo
Páginas: 6 (1337 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2011
Introducción
Cuando se habla de grupos y equipos, se refiere a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. Esto no quiere decir que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización.
Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivoglobal y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajo, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo.
Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejormedida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta.
Desarrollo
El trabajo es proveedor de bienestar personal y social; favorecedor del estatus y de la identidad social de las personas, dándole sentido a su vida. Hace posible lainterrelación con el grupo de trabajo; el que se halla organizado por un sistema de estatus, roles y normas.
En una empresa siempre coexisten diferentes grupos, como por ejemplo:
Grupo formal: es aquel que responde a la estructura de la organización. Funciona con un sistema; emplea determinados recursos; recibe cierta información y supervisa las tareas que llevarán a conseguir los objetivos de laempresa.
Grupos informales: surgen con el fin de satisfacer las necesidades personales de los integrantes de la organización y muestran la estructura desde un punto de vista 'lateral'. Se rigen por normas propias que eventualmente contrarrestan los efectos de las normas empresariales.
Grupo directivo: comprende a la dirección y su función es la toma de decisiones estratégicas para la empresa.Generan el contexto estructural y cultural en el que opera el equipo en su totalidad.
Grupo de mandos medios: sus integrantes son los responsables de la puesta en práctica de las directivas generales. La función que los ocupa está abocada a concretar los objetivos propuestos. Son también receptores de conflictos.
Grupo de especialistas y profesionales: participan del mismo aquellos queproporcionan los servicios para mejorar la eficacia en el trabajo. Forman parte de las organizaciones que poseen cierta complejidad. También realizan tareas ante nuevos emergentes sin solución conocida.
Grupo de trabajadores: lo integran las personas que realizan las tareas específicas que concretan los fines organizacionales.
Grupos temporales (también llamados 'ad hoc'): son aquellos que sededican al estudio de los proyectos y las negociaciones. Se los incluye cuando la dirección empresarial se enfrenta con problemas que no pueden ser resueltos adecuadamente con el equipo habitual. También intervienen cuando hay una reestructuración en la empresa.
Las etapas por las que transita un grupo desde su información hasta que se vuelve productivo son:
• Etapa de cortesía
• Etapade formación
• Etapa de conflicto
• Etapa de construcción
• Etapa de realización
Las características son las siguientes:
Etapa de cortesía
La primera necesidad que tienen las personas al reunirse en grupo es la de conocerse. Si el líder del grupo no da tiempo y espacio para ello, el grupo se lo tomara. Las conversaciones son cortejas y se comparte información, la cualayudara a prever las respuestas futuras de los miembros a las actividades del grupo.
Durante esta etapa algunos de los miembros se sirven de estereotipos para identificar a los otros. La necesidad que tienen las personas de ser aceptadas aprobadas por el grupo es muy fuerte.
Etapa de formación
Cuando el grupo está listo para ir más allá de la etapa de cortesía, los miembros desean saber los...
Cuando se habla de grupos y equipos, se refiere a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. Esto no quiere decir que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización.
Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivoglobal y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajo, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo.
Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejormedida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta.
Desarrollo
El trabajo es proveedor de bienestar personal y social; favorecedor del estatus y de la identidad social de las personas, dándole sentido a su vida. Hace posible lainterrelación con el grupo de trabajo; el que se halla organizado por un sistema de estatus, roles y normas.
En una empresa siempre coexisten diferentes grupos, como por ejemplo:
Grupo formal: es aquel que responde a la estructura de la organización. Funciona con un sistema; emplea determinados recursos; recibe cierta información y supervisa las tareas que llevarán a conseguir los objetivos de laempresa.
Grupos informales: surgen con el fin de satisfacer las necesidades personales de los integrantes de la organización y muestran la estructura desde un punto de vista 'lateral'. Se rigen por normas propias que eventualmente contrarrestan los efectos de las normas empresariales.
Grupo directivo: comprende a la dirección y su función es la toma de decisiones estratégicas para la empresa.Generan el contexto estructural y cultural en el que opera el equipo en su totalidad.
Grupo de mandos medios: sus integrantes son los responsables de la puesta en práctica de las directivas generales. La función que los ocupa está abocada a concretar los objetivos propuestos. Son también receptores de conflictos.
Grupo de especialistas y profesionales: participan del mismo aquellos queproporcionan los servicios para mejorar la eficacia en el trabajo. Forman parte de las organizaciones que poseen cierta complejidad. También realizan tareas ante nuevos emergentes sin solución conocida.
Grupo de trabajadores: lo integran las personas que realizan las tareas específicas que concretan los fines organizacionales.
Grupos temporales (también llamados 'ad hoc'): son aquellos que sededican al estudio de los proyectos y las negociaciones. Se los incluye cuando la dirección empresarial se enfrenta con problemas que no pueden ser resueltos adecuadamente con el equipo habitual. También intervienen cuando hay una reestructuración en la empresa.
Las etapas por las que transita un grupo desde su información hasta que se vuelve productivo son:
• Etapa de cortesía
• Etapade formación
• Etapa de conflicto
• Etapa de construcción
• Etapa de realización
Las características son las siguientes:
Etapa de cortesía
La primera necesidad que tienen las personas al reunirse en grupo es la de conocerse. Si el líder del grupo no da tiempo y espacio para ello, el grupo se lo tomara. Las conversaciones son cortejas y se comparte información, la cualayudara a prever las respuestas futuras de los miembros a las actividades del grupo.
Durante esta etapa algunos de los miembros se sirven de estereotipos para identificar a los otros. La necesidad que tienen las personas de ser aceptadas aprobadas por el grupo es muy fuerte.
Etapa de formación
Cuando el grupo está listo para ir más allá de la etapa de cortesía, los miembros desean saber los...
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