Gueno


INSTRUCCIONES
La actividad consiste en leer el siguiente caso y contestar a las preguntas que se indican.
Analisis de caso.
Castillo es una industria que comenzó la fabricación de ladrillo enlos años ‘60. En la actualidad su plante está ubicada en Quilicura y tiene una capacidad productiva de 730 toneladas de ladrillos por día, los que son comercializados a través de distribuidores entreAntofagasta y Puerto Montt, siendo líder en productos de revestimiento en arcilla.
Actualmente, la empresa tiene una dotación de 140 personas de planta más 140 contratistas. La planta (100 personas)cuenta con un proceso de producción continua y trabaja todos los días del año. No existen “pulmones” en el proceso productivo, es una cadena continua que requiere de mucha coordinación para que no serompa. Se trata de una industria “pesada” que trabaja con hornos de altas temperaturas y condiciones duras (entorno de barro, calor, ruido). Tiene un personal mayoritariamente de nivel técnico bajo,proveniente de la zona norte de la RM. Están certificados en Normas ISO 14.000 y en proceso de certificación de Normas OHSAS.
En cuanto al organigrama, bajo el Gerente Técnico existen 3 jefaturasdirectas: Producción, Mantención y Hornos. Actualmente se quiere reestructurar el área de Mantención, dado que el jefe renunció y se “llevó” consigo buena parte del equipo con el cuál trabajaba. El Jefede Mantención supervisaba a 4 Supervisores directos, que a su vez supervisan Operadores. Total 22 personas en su área. Además supervisa Mecánicos y Eléctricos que trabajan por turnos. Hay 2 sindicatosy los dos Presidentes están en el Área de Mantención.
La empresa Castillo tiene una alta rotación, sobre todo en su personal de nivel técnico bajo, lo que ha llevado a la empresa a realizarprocedimientos de reclutamiento y selección de forma “apurada” y ha causado algunas complicaciones a nivel administritativo. Además se está formando un área de RRHH, que tendrá como objetivo principal...