guerra de las malvinas

“En cuanto se concede a la mujer la igualdad con el hombre,
se vuelve superior a él”.

- Margaret Thatcher -

TEMA: Aplicación de la Política de Género de las FF.AA.

INTRODUCCIÓN
En los últimos años tanto en el Ecuador como de otros países de la región, en las distintas esferas de las sociedades, se observan prácticas encaminadas a establecer una igualdad de oportunidades entre lossexos. Los procesos de modernización institucional han ido acompañados de la generación de políticas públicas diseñadas con una amplia participación social. En el campo de las Fuerzas Armadas, si bien las políticas públicas mantienen características peculiares, el tema de equidad de género se corresponde con un proceso de modernización institucional.
Actualmente, existe una directacorrespondencia entre modernización de las Fuerzas Armadas e inclusión del debate sobre equidad de género. La presencia de las mujeres en la esfera militar, se considera uno de los indicadores principales para de la igualdad de oportunidades indistintamente del género.
La incorporación de las mujeres a las Fuerzas Armadas genera puntos de vista contrapuestos. Si bien este proceso se da en un ámbito nacional einternacional caracterizado por nuevas dinámicas y estructuras entre los países, aún lo militar se justifica con la concepción de defensa y soberanía, lo que de alguna forma complejiza el debate de la incorporación de las mujeres, teniendo en cuenta los roles tradicionalmente atribuidos a los sexos.

APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE GÉNERO EN FF.AA
OBJETIVO N°1:
Fortalecer la igualdad deoportunidades de acuerdo al plan de carrera para hombres y mujeres.
Aplicación del Objetivo

Para fortalecer la igualdad de oportunidades en base a un plan de carrera para hombres y mujeres se deben reestructurar todos los planes de carrera actuales, mediante un cuerpo colegiado conformado por hombres y mujeres en donde se estudien todas y cada una de las especialidades que competen a la vida militar.Una vez separados los planes de carrera por especialidades, ya sean de arma, técnicos, servicios, especialistas o personal de tropa se puede hacer un levantamiento de requisitos en base a competencias (perfil de carrera), en donde se pondere porcentualmente qué tipos de competencias deben estar más desarrolladas para qué tipo de tareas asignadas a la especialidad.
Ya con un plan de carreradefinido por competencias se puede normar mediante directiva o incluso un reglamento que al proceso de reclutamiento se exija un porcentaje fijo de personal femenino para conformar las filas de las Fuerzas Armadas
Actualmente, la política de género de Fuerzas Armadas en su Objetivo N° 1 considera dos políticas con sus respectivas estrategias para la inclusión de la mujer.

Política N° 1

1.Promover el aprovechamiento de las capacidades del personal militar de las Fuerzas Armadas, como oficiales y tropa, en todas las armas, técnicos, servicios y especialidades, acordes a sus competencias.

Aplicación de la Política N° 1

En una sociedad incluyente, como es la tendencia del Ecuador, el género ya no es un limitante para desempeñar funciones en cualquier ámbito. El factor gobernante paraacceder a un cargo o función dentro del área que sea viene a ser la capacidad que dicha persona tenga, esto también conocido como competencias. Las competencias son el conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que posee una persona para desempeñar alguna función específica. Si una persona cumple los requisitos que demanda un puesto de trabajo, el género se ve relegado.

El principalproveedor de FF.AA en lo que ha talento humano se refiere es la sociedad y si consideramos que antes de pertenecer a la milicia, un hombre o una mujer desarrollan competencias afines a la vida militar, su condición de género no es un factor excluyente para que se pueda desempeñar como tal.

Para operativizar esta política, el grupo de trabajo propone atacar desde la fase de llamamiento al...