Guerrilla

Seleccionar un Responsable de 5S, que pueda conducir la implementación en todo el sistema 1. Planificar la estrategia de implementación Designar un comité inter áreas para generar la documentación ylos materiales necesarios. Establecer un cronograma para el lanzamiento y monitoreo del progreso esperado. Comunicar qué son las 5S a todos los involucrados y por qué son esenciales para lasupervivencia de la empresa. 2. Educar e informar a los involucrados Planificar Definir los resultados esperados de la aplicación del sistema Asegurar el compromiso a través de la involucración Insistir en elhecho de que las herramientas de análisis y solución de problemas deben ser la "norma" y no así la búsqueda de culpables. Elegir un área piloto para el lanzamiento de las 5S, la aplicación de sustécnicas y metodologías. 3. Elegir, evaluar y definir un área piloto Documentar y fotografiar de forma detallada el área, usando lo recolectado como ejemplos para que todos observen. Ser respetuoso con lasáreas personales. Establecer los objetivos a lograr con las 5S y tomar nota en los paneles de las expectativas de todos los involucrados. 4.SEIRI: Clasificar Separar lo necesario de lo innecesario.Retirar lo innecesario del área. Simplificar el acceso. Marcar las localizaciones. Señalizar elementos y cantidades. Los equipos de trabajo establecen 5 a 10 minutos para rutinas de limpieza Definirchequeos visuales para asegurar la primera y la segunda S. Revisar las 3 primeras S asegurando las mejores prácticas para todos especialmente en el traspaso de turnos. Utilizar las herramientas deanálisis de problemas: 5 por qué. Asignar responsabilidades 5S a nivel grupal e individual. Mejorar por medio de la medición, el análisis y la comparación con otras áreas de la empresa. Buscar empresas detamaño similar y diferente sector que estén implementado 5S para intercambiar experiencias. Celebrar el éxito y continuar Actuar 10. Transformar las 5S en un hábito y transferir a otras áreas....